中大咨询的运营管理做得怎样？

中大咨询的运营管理做得怎样？

中大咨询在运营管理方面与一套较为成熟的理论体系，将运营管理中遇到的问题分为体系，成本，流程，规章制度等不同方面。有成熟的理论体系作为理论指导。
在系统梳理企业战略定位与发展目标基础上，运用“吸引力+竞争力”分析模型明确企业业务选择与业务组合，然后运用价值链分解模型、流程树等工具梳理企业当前流程，规范、优化流程，构建标准化可复制的管理和业务流程体系，再者，对组织结构进行调整，依据定岗定编方案，建立基于岗位价值测评的薪酬体系，完善绩效考核体系，综合提升企业的运营能力。