管理学中正式与非正式组织在企业组织中的存在状况是什么

一、正式组织和非正式组织的特征
正式组织是组织设计的结果,有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系.其基本特征：目的性、正规性、稳定性.
非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的.其基本特征：自发性、内聚性、不稳定性.
二、非正式组织对管理的影响
非正式组织对管理的影响有利有弊,就看管理人员能不能进行有效的控制和引导.
三、非正式组织可能造成的危害
非正式组织要求成员一致性,会束缚成员的个人发展,从而使个人才智得不到充分发挥,影响整个组织的效率；非正式组织会影响正式组织的变革,形成组织的惰性.
四、非正式组织领导人的重要性
一个非正式组织的领导,必须拥有特殊的资格,具有以下特征：技术上比其他成员优秀；在组织服务的时间较长；年龄较大；掌握大量信息,并能传递信息；具有令人钦佩的人格.
正式与非正式组织的关系,好象企业决策层与智囊团的关系.