权变管理的意思是什么

权变管理的意思是什么

问题一：权变是什么意思 权变 ：
quán biàn
因时因事灵活变通：多年官场生涯，使他深谙权变之术。
呵呵,字典上查的!~~~~~~~~~~~~^_^问题二：在实际中，权变管理的必要性和重要性是什么 世纪中后期，科学技术的飞速发展，跨国大公司如雨后春笋般出现，所处的环境千变万化，人们对管理的认识和需求进一步提高，特别以往的管理理论是对企业和人的管理显得软弱的时候，加深了人们对企业和人的管理的研究欲望，人们纷纷对企业和人的管理进行了积极的探索，并应用在企业和人管理上取得了显著成绩，在此基础上，各个学派的组织行为学者提出了自己的行为理论，并逐步系统化、理论化，使之成为指导实践的理论武器。例如：美国学者卢桑斯在1976年出版的《管理导论：一种权变学》提出了权变管理理论。权变理论认为，领导者应当根据当前所处的内外环境，随机应变，具体问题具体分析，制定出符合当前环境要求的管理个案，才能有效管理之、长效管理之
【关键字】：领导行为 权变理论 影响因素
人们常说：计划赶不上变化，理论落后于实际。当前，随着经济社会的全面发展，科技发展的日新月异，在这科技一日千里的时代，人与环境时刻面临着新的课题，对人的行为特别是领导提出了更高要求，例如，有处理各类因素能力的要求，统驭环境的要求。然而，人们在对管理社会事务的实践中遇到的以往的理论无能为力的情况，人们的管理手段、管理理念跟不上时代需求，人们纷纷探索更深层次和更和谐的管理理论，权变理论便运应而生。
一、权变理论概念及其产生的背景
权变理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论，即每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，要因地制宜、因时制宜，提出管理个案。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略
权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论。
二、主要的权变理论
随着对人们对人和环境各因素研究进一步深入，人们清楚地体现到以变应变，权宜应对环境的重要性，逐步形成“权变理论”，并在具体实践中取得了初步效果。权变理论逐步细化，从而形成了几种权变理论，即权变理论的主要研究内容。
组织结构的权变理论这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。例如，T.伯恩斯等人关于环境和组织结构的研究认为，市场和技术环境的变化与组织结构的功能有关，在变动的环境中有机型结构组织有较好的适应力，在稳定的环境中机械型结构组织有较高的工作效率。H.黑格尔和W.斯洛克姆关于市场和产品特征的两维研究认为，根据市场变化的快慢和内部产品与工艺技术的差异,可把组织分解为4类与之相适应的结构模式，即产品事业部结构、矩阵组织结构、直线－职能组织结构和高度集权制组织结构。他们还提出企业组织结构既要有稳定性，也要有适应性，二者不可缺一。此外，还有一些研究探讨了组织开发策略，信息处理程序等因素与组织结构之间的权变关系。
人性的权变理论认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。它可能被外部环境影响，也可以影响着外部环境。权......余下全文>>问题三：管理的权变观是什么？ 没有管理的权变观一说，只有权变管理一说。
权变管理定义：没有绝对最好的东西，一切随条件而定，这句格言就是权变管理的核心思想。是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。权变管理认为并不存在一种适用于各种情况 的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。问题四：权变管理理论的主要内容 ①组织结构的权变理论:这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。②人性的权变理论：认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。其代表理论有莫尔斯和洛尔施的超Y理论。③领导的权变理论:认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构 4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。这方面比较有代表性的是费德勒有效领导模式的研究和弗罗姆等人关于领导参与模式的研究。问题五：权变管理理论的主要内容 1，要把环境对管理的作用具体化，并使理论和实践紧密地联系起来。2，是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，采用管理观念和技术达到目标。3，环境变量与管理变量之间的函数关系是权变关系。最大特点是：采取组织结构，领导方式，管理机制。问题六：权变管理理论的介绍 权变管理理论(contingency theory of management)是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定这种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机而变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。问题七：什么叫做“权变因素” 50年代以来，西方管理学界出现了百花齐放的局面，相继涌现出一大批各具特色的管理理论。比如：案例法、人际行为法、集体行为法、系统法、数学分析法、管理任务法、经营理论等等。权变管理法是其中之一，由卢萨斯和司徒华于1977年提出，在企业管理领域颇具影响力。
“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”，这句格言就是权变管理的核心思想。权变管理认为并不存在一种适用于各种情况 的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。
权变管理的提出使得长期以来处于传统管理理论两极的管理过程学派与行为科学派以及后来的计量学派等有了统计表的基础，成为相互关联的理论系统。根据这一理论，各种管理程序的运用也好，个人或组织行为要素分析也好，各种计量或数学方法的支持也好，均不是万能的，而是有条件的。比如，甲企业职工队伍比较稳定，员工熟悉企业状况，关心企业利益，“让普通职工参与管理”这样的的办法就比较容易调动起职工的积极性；而乙企业职工流动性大，亦没有参与企业事务的强烈要求，上述办法就不一定奏效。
权变管理强调灵活性和适应性，反对有所谓“放之四海经而皆准”的有效管理模式，认为只能有针对具体情况的有效管理模式，它要求管理教师 切从实际情况出发，灵活地处理各项具体管理业务。这样，就使管理者把精力转移到对现实 情况的研究上来，并根据对于具体情况 的具体分析，提出相应的管理对策，从而有可能使其管理活动更加符合实际情况 ，更加有效。
权变管理的应用非常广泛。比如：在组织结构设计中，权变管理认为企业的组织结构要与外部经营环境的稳定性、企业产品品种的多寡以及所使用的工艺技术相适应，各种组织结构并无高下优劣之分。在领导方式中，权变管理认为没有什么固定的最优领导方式，应当根据领导者的个性、工作任务的性质、领导者拥有的职位权力、组织内的人际关系等具体情况 ，采用不同的领导方式。问题八：权变管理理论的实质 权变的意思就是权宜应变,随机制宜。权变理论实质上是系统管理理论的进一步发展。其核心观点认为在企业管理中要依据企业所处内外环境随机应变,而不存在“普遍适用、一成不变或最好的”管理理论和方法。