管理工作与业务工作的区别

管理工作与业务工作的区别

管理者和操作者在实质上没有区别，唯一的区别在于：
管理者通常负责指挥或协调某个人或群体的工作，而操作者通常只是负责从事某个具体的工作或完成某个指定的任务。
操作者(Operator)是指在组织中直接从事某项具体工作或业务活动的人。他们不具有协调或指挥其他人工作的职责。例如：汽车装配线上安装防护板的装配工人。组织中的具体工作或业务活动，可以称其为操作性事务或作业工作。因此操作者也被称为作业人员。
管理者(Manager)是指在组织中协调或指挥别人活动的人。管理者通过协调组织成员的行为和人际关系，达到与别人一起或是通过别人实现组织目标的目的。例如：学校的校长；公司的经理。管理者的工作可能是协调或指挥几个单独的个人，也可能是协调或指挥一个部门，还可能协调或指挥一个团队。

asdfgh

把公司比作一棵树的话,管理是树干,业务是枝杈。管理的任务是让组织良好地运转下去;业务的任务是提高个人业绩,达到公司与个人的双赢。

第一，管理流程是对于管理工作设计的流程，而业务流程是针对业务开展的实际需要来设计的流程。
第二，管理流程，重在解决管理的程序，管理的规则，管理的制衡需要；业务流程，则重在解决业务开展的程序需要、业务部门之间工作流程的来往规则和相互制衡需要。
第三，管理流程重在解决管理问题；业务流层重在解决业务开展的方式方法问题。

【岗位职责】
指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
【工作职责】
工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
【区别】
岗位职责比较具体、规范化，是对工作内容的提炼。岗位描述是对岗位职责的具体解释。是一个人所担任的岗位应该做的事。
而工作职责的范畴比较灵活，除了做好岗位职责做的事以外，还可能承担一些领导交办的其他事项。

一个是让别人做、一个是自己做。

有区别，管理是管理本人，业务室被别人管理的。