战略联盟对于企业有什么意义

战略联盟对于企业有什么意义

1.战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
　　2.它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。例如，1986－1995年间美国合资企业的数目递增了423%。战略联盟不仅包括了股权合资企业，还包含了涉及到生产、营销、分销、R&D的非股权协议。国际间的战略联盟是利用来自两个或多个国家的自立组织的资源和治理结构的跨国界合作协议。构建联盟现已成为进入新兴国际市场的常用方式，并成为企业实现快速成长的三种战略之一。在竞争日趋激烈的市场经济中，如果一个企业不能谨慎处理好如何使企业成长壮大的问题，那么这个企业可能会停滞不前甚至会衰落。正像美国管理咨询专家林奇（R．P．Lynch）所说的，企业具有三种成长的基本方式，任何企业都必须从这三种战略方式中作出适当选择。

战略联盟的动因是：需求个性化、生产分散化、经济全球化、管理信息化。企业之间进行战略联盟形成产业集群效应，充分利用资源，节省成本，互补协同。

雷诺与日产的联盟，让法国汽车制造商，第一个真正进入了铁板一块的日本市场。
法国人当了法-日联盟的首席执行官。
法国，在广州膺战标致多年实力之后，透过日产，发力中国华中，直取湖北十堰第二汽车。
取得全部法国和日本汽车制造商，在华的唯一赫赫战绩。

意义重大啊。小而全大而全的企业是落伍了，再走下去只有灭亡。而战略联盟正是实现优势互补，专业聚集度更强，质量和成本等会最佳。
很多国内企业想不通啊，其实是一种不好的心态，只担心钱给别人赚了。