工程没有做好,施工方就停工闹事耍无赖怎么办?

工程没有做好，说做下去要亏本的，就停工闹事，当初合同也是自己定的，现在耍无赖了该怎么办？

　　签订合同就要有能承担风险的能力，法律规定这个能力是在施工方不可预计可以承受的范围内，故施工方根据合同法可以要求施工方继续施工，如不答应可以劳动仲裁，没有仲裁协议可以提起诉讼并要求施工方赔偿，这个在法律上和工程管理上叫反索赔。
　　但是在正常施工的情况下，而不是发包方有过错，施工方由于市场价格波动，材料波动，对工程预计考察不充分等均属于承包商应该承担的个人风险，以这个闹就是无理取闹，如果一直耽误可以根据合同法中对方无能力履行合同而法定解除合同，在诉讼要求反索赔，工期、违约金等。
　　一、建设工程项目管理的概念

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期 管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　二、建设工程项目营理的类型

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　（1）业主方的项目管理；

　　（2）设计方的项目管理；

　　（3）施工方的项目管理；

　　（4）供货方的项目管理；

　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理等

　　。

　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方 的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　三、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。

让监理出面，最后清除出厂

签订合同就要有能承担风险的能力，法律规定这个能力是在施工方不可预计可以承受的范围内，故施工方根据合同法可以要求施工方继续施工，如不答应可以劳动仲裁，没有仲裁协议可以提起诉讼并要求施工方赔偿，这个在法律上和工程管理上叫反索赔。