信息化能给企业带来效益吗

信息化能给企业带来效益吗

信息化与企业的发展战略和业务流程应该是息息相关的。在目前的状况下，企业在实施信息化系统的时候，咨询公司或软件商都是在对企业的现状进行调研后再进行需求分析，并在此基础上制定企业的信息化规划。其目的只是保证信息化的实施或者说是项目交付，这些单位其实并不为信息化系统实施的效益负责。从咨询公司或软件供应商完成系统实施，系统开始运行起，这个信息化的大多数项目合同就基本结束了，而系统运行后的事就都由企业自己负责解决。但是，在目前这样一个复杂多变的商业环境中，企业的业务发展战略不可能是固定不变的，企业的业务需求也必将发生变化。如果企业自己不能在系统的使用过程中进行持续的改进和优化，信息化的效益就更加难以显现了。
    然而，信息化对企业效益的影响是全方位的，影响企业效益的因素也是多种多样的。从企业信息化的效益着眼，可以很直观看到其主要影响的两个方面：成本的降低、效率的提高。企业运作过程会产生许多成本，包括制造成本、销售成本、库存成本、管理成本、研发成本等。譬如通过办公自动化系统，实现无纸化，降低办公成本、人力成本；通过虚拟制造、虚拟设计降低产品研发成本。信息化技术使企业效率提高。效率提高直接体现为完成同一工作的单位时间缩短。如果一个企业从供应链开始到产品销售给客户，通过信息化手段使整个周期缩短，相关资金周转加快，资金时间价值就会为企业产生经济效益；单位时间内产量提升，也将给企业带来更多的收入与竞争优势，对企业社会形象也会产生较好的影响。信息化为企业提供了先进的工具和管理平台，只要企业能够正确地实施和应用，必将促进企业效益的增长。但企业经营的效益是企业使用所拥有的各种资源（包括信息化）的结果，信息化不是企业取得经营效益的决定因素，而只是促进因素之一，不能简单地将企业经营失败归罪于实施信息化，也不能不顾企业的整体效益而盲目投资。从这个意义上说，我们很难精确计算出企业信息化的投资收益。

一是战略上的考虑，在市场中要有共同的游戏规则，否则，很多事情会有阻遏，必需要信息化。在经济发达地区，很多民营企业都上erp。我往过很多企业打单，民营企业的老板都很有思想的，他们决不是赶时髦，一时冲动；二是企业内部治理迫使治理层下决心搞信息化，一个企业发展到足够大的时候，老板无法及时全面精确的了解本人企业的经营情况和成果，如何公道的控制采购、库存、生产和销售之间协调，如何治理好现金流，是老板很头痛的事情。借助信息化实施，可以帮助企业处理这些问题。当然，信息化只是一个处理管理题目的工具和办法，不可能包治百病。由此可见，信息化的效益可以从战略和治理的角度往评价和考核，也可以根据一些关键目标的改进来说明，比如库存下降多少，库存周转加快多少，生产本钱变化情况，流动比，资产负债率，利润等目标来衡量。当然信息化的效益很难像销售一件商品一样精确的得到收进和利润时多少。但是我想这并不影响我们对实施信息化对企业带来的好处的分析。那些拿国家的钱搞抽象工程的或借上项目为让名领导捞一把的企业出外。这样的企业我们没有必要去评价它！