什么是PM管理？

什么是PM管理？

PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
管理内容：
项目范围管理
为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理
为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理
为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理
为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理
为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
项目沟通管理
为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
项目集成管理
指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

感觉你们好像出现了误区
某项工作的管理 可以通过体系 也可以通过某个工具 ，不要单纯的相信管理模式的使用。
你们的设备管理，是具体的管理，如果你们使用PM，个人认为实际效果很难有大提高。
项目管理，前提是项目，是唯一的，不要去循环的，和你们的设备管理目的是否相符？追问是啊，仔细想来你说的很有道理，我在网上也看了很多设备管理方面的文章，但是真正实用的好像不多，我们是一家小型企业，但是有比较注重形式，每次会议上老板每次要求提供数据，实用的数据，你能给我提供一些吗？拜托！追答能简单介绍你们的设备 以及主要的用途 吗 你们老板希望实现的目标可以了解一下吗追问你好：谢谢你的回答，我们老板具体也不是很懂，他只是要我提供PM管理的数据，比如设备利用率等。