举例说明团队工作有哪几种方式？

举例说明团队工作有哪几种方式？

1. 特定目标式团队。
2. 解决问题式团队。
3. 自我管理式团队。
1、解决问题式团队
这种团队的最大特点是：他们只提出建议和方案，但并没有权力决定是否实施。在70年代首先被日本企业广泛采用，并取得了很大的成就，著名的日本的QC小组就是这种团队。
该方法有助于提高自己企业的产品质量、改善生产系统、提高生产率起了极大的作用。很快这种团队模式首先被日本企业带到了他们在美国的合资企业中，在、美国工人中运用，同样取得了成功。在美国采用了这种做法之后取得成功，并且对这种管理理论也开始对这种方式加以研究和总结。
这种团队实际上是一种非正式组织，它通常包括七八名或十来名自愿成员，他们可以来自一个部门内的不同班组。成员每周有一次或几次碰头，每次几小时，研究和解决工作中遇到的一些问题。例如产品质量问题、生产率、操作方法问题、设备工具的小改造问题（使工具、设备使用起来更方便）等，然后提出具体的建议，提交给管理决策部门。

2,、特定目标式团队

这种团队是为了解决某个具体的问题，达到一个具体目标而建立的。
在目前企业中会成立一个专业讨论小组，解决一个特定的问题，比如广告设计，产品推广，生产效率提高。在这种团队中，既有普通职工，又有与问题相关的经营管理人员。团队中的经营管理人员拥有决策权，又可以直接向最高决策层报告。
因此，他们的工作结果--建议或方案可以得到实施。他们本来就有方案，即进行一项实际的工作，这种团队不是一个常设组织，也不是为了进行日常工作，而通常只是为了一项一次性的工作，因此，实际上类似于一个项目组。
3、自我管理式团队

这种方式是最具完整意义的团队工作方式。事实证明了这种团队管理方式是目前企业最优化策略模式。
而在自我管理团队中，由数人（几人至十几人）组成一个小组，共同完成一项相对完整的工作，小组成员自己决定任务分配方式和任务轮换，自己承担管理责任，诸如制定工作进度计划（人员安排、轮休等）、采购计划、甚至临时工雇用计划，决定工作方法等等。有一些特点如下：
（一） 专业分工与协作相结合的原则 
（二）分工要适当,不是越细越好
（三） 必要时可设置跨部门职能工作小组,充分发挥跨部门职能工作小组在发挥团队管理中的作用.