店长如何面对管理能力比自己强的员工?

店长如何面对管理能力比自己强的员工?

1、这是一种行为科学，人外有人，尽管已经是管理者，但是员工有出类拔萃者必须重视中庸，发挥其长处，为我所用。
2、员工能力超强是天性也是先天性的本能。作为管理者应该虚心向这种人学习，表现出尊重员工的姿态，不要盛气凌人。摆架子，而是让员工能体会到管理者对员工的尊重，才能调动起积极性。
3、要想让比自己强的员工发挥极致，需要鼓励员工多出主意，献计献策，那么就应该考虑到员工的所需所想，这就是行为科学的学问。比如员工过生日，管理者应该首先想到并且为其准备生日礼物，员工婚庆应该准备庆祝，这就能让员工觉得自己被高看一眼。而不惜卖力。

尽量保持沉默，不必指点，赞许。最一些方面能够达成共识，用欣赏的眼光看待

你好！ 1、谦虚。2、学习。3、委以重任。4、团队骨干。5、团队榜样。（品学兼优的基础上）。 希望对你有所帮助，望采纳。

这个简单，让贤吧，能者居上！ 春秋时第一次出现,当时社会等级森严,所谓的举,除了任命某人之外,更含有使此人等级地位大幅度上升之意,“举”上去嘛,很形象的说法 后世等级逐渐夷平,这个词依然保存下来,抬升等级的意思逐渐变淡,但推荐任命的意思依然保留下来 《旧唐书 食货志上》：“设官分职，选贤任能，得其人则有益于国家，非其才则遗患于黎庶。 所以说，能者居上！

1、先看他人品如何。如果人品正道，给他机会，培养他，请他理顺店面管理系统，然后总结出来，让他替代自己的岗位。自己把精力放在销售上，尽可能提升销售业绩，或者再开一家分店。 但是你要去开拓新店，不要把新店给他。等他把老店做好后，再让他去开第三家分店。