【oec管理】oec是什么?

【oec管理】oec是什么?

【答案】 　　一 OEC管理的概念阐述
　　　　1 OEC管理的定义
　　　　O----Overall 全方位
　　　　E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
　　　　C----Control Clear 控制和清理
　　　　即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核.
　　　　OEC管理是什么?
　　　　 日事日毕,日清日高.
　　　　 复杂的问题简单化,简单的事情重复做.
　　　　 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）.
　　　　 使企业利润倍增的本土化管理,使全员过程有效执行的管理工具,真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系.
　　　　 每人、每天、每事都执行到位.
　　　　 对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过.
　　　　 不断的发现并解决问题.
　　　　 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核.
　　　　 一切一效果为导,拒绝任何理由和借口.
　　　　2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论
　　　　“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M
　　　　 企业发展
　　　　市场竞争和员工惰性形成压力
　　　　基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力
　　　　企业发展的加速度,与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比.
　　　　 个人成才
　　　　个人成才的加速度,与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比,与个人的惰性成反比.
　　　　斜坡球体论对企业有三点启示：
　　　　第一,基础管理是企业成功的必要条件.
　　　　第二,抓管理要持之以恒.
　　　　第三,管理是动态的,永无止境的.
　　　　3 OEC管理的核心----以变制变
　　　　根据市场的最终变化,不断的提高工作目标.
　　　　4 OEC管理的两个基本工作方法
　　　　 日清工作法
　　　　内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅.
　　　　三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账.
　　　　三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表.
　　　　 区域管理法
　　　　按要求将区域进行划分,专门区域做专门用途
　　　　区域管理法主要体现在6S管理中：
　　　　整理 Seiri
　　　　整顿 Seiton
　　　　清扫 Seiso
　　　　清洁 Seikets
　　　　素养 Shitsuke
　　　　安全 Safety
　　　　5 OEC管理的三个基本原则
　　　　第一,闭环的原则.凡事要善始善终,必须有PCDA循环.
　　　　第二,比较分析原则.横向纵向比较
　　　　第三,不断优化原则.根据木桶理论,找出弱项,并不断改进.
　　　　6 OEC管理的三个构成体系
　　　　 目标体系----企业发展的提升力
　　　　 日清体系----企业发展的止动力
　　　　 激励体系----企业发展的向心力
　　　　7 OEC管理的六个管理方法
　　　　1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位,人员竞争上岗
　　　　2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级,按等级转换,待遇不同
　　　　3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体,内部职能部门细化
　　　　4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主
　　　　5) 经营决策工作法
　　　　6) 全员激励工作法
　　　　8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S
　　　　WHAT----标准
　　　　WHERe----地点
　　　　WHEN----时间
　　　　WHO----责任人
　　　　WHY----目的
　　　　HOW----方法
　　　　HOW MUCH----数量
　　　　HOW MUCH COST----成本
　　　　SAFETY----安全
　　　　OEC管理的概括----1 3 3 9
　　　　1---一个核心
　　　　3---三个基本原则
　　　　3---三个体系
　　　　9---九个要素
　　　　二 OEC管理的特点分析
　　　　1 OEC管理的中国特色
　　　　运用适合自己企业特点的OEC管理方法,不可照搬他人
　　　　OEC管理的境界：不管领导在与不在,企业照样良性运转
　　　　OEC管理的外在表现形式
　　　　严----严格要求
　　　　细----分工细
　　　　实----责任落实
　　　　恒----持之以恒
　　　　2 OEC管理和日常管理的关系
　　　　1) “里”和“表”的关系.
　　　　OEC管理是“里” 日常管理是“表”
　　　　2) 问题管理和管理问题的关系.
　　　　OEC管理是问题管理,侧重于防范
　　　　日常管理是管理问题,是事后补救
　　　　3 OEC管理和制度管理的关系
　　　　1) “满不满意”和“达不达标”的关系.
　　　　2) “我要干”和“要我干”的关系.
　　　　4 OEC管理中点和面的关系
　　　　1) OEC管理是抓点的问题.
　　　　2) OEC管理是抓规律性的问题.
　　　　3) OEC管理是由点到面再到点.
　　　　三 OEC管理的效果分析
　　　　1 提升企业的管理水平
　　　　2 铸造企业的超级执行力
　　　　3 激发员工的积极性
　　　　4 打造高素质团队

收益了