企业最重要的是什么
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- 提问者网友：niaiwoma
- 2021-12-22 23:56
企业最重要的是什么
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- 五星知识达人网友：等灯
- 2021-12-23 00:30
问题一：企业发展最重要的是什么？ 我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂. 看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢? 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取最高的利润.
有人认为企业最重要的是信誉.
我想没有人能够给出一个完美的答案.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能常三个呢?
其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱.
如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
理所当然人才就是企业发展中期最重要的.
在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.
最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.问题二：一个企业最重要的是什么 个人感觉一个企业最主要的还是经营理念，如果一家企业的管理层和员工的理念是一样的，那么这个企业就可以快速发展。问题三：企业持续发展最重要的是什么？ 一、要制定出一个具有长期发展的战略目标任何一个企业都不是先建立企业而后再去制定发展纲要，也就是说在企业发展之初是要首先选择发展的项目、方向及运行的措施。一般在筹建企业之前对所要投资的项目作一个市场评估，拿出可行性分析报告，研究后续发展的空间有多大。当然，市场经济并不是一层不变的经济，所要制定的规划目标受市场环境的影响需要调整运行的思路，但总的方向是不会轻易改变，当企业遇到市场风险时要有抗风险的能力和实力，稳定持续的发展才能确保企业的不断壮大。二、要组建一支团队，围绕企业所制定的目标开展工作，最终实现企业所要达到的目标企业若想长期、稳定、持续的发展，其旗下团队的建设尤为重要，因为企业的工作安排是要靠一个有能力的团队来执行。一个企业的目标能否实现最终是靠人来完成的，如果该企业各自为战、人敷于事，总体不能形成有力的拳头，伸出五指又不能打中各自的方向，那么其工作效率就会大打折扣，所要实现的年度及最终目标就会受到影响。三、要建立有效的企业管理措施，做到奖罚分明没有规矩就不成方圆，企业工作的顺利开展要有良好的管理机制作为依据，而自上而下的工作方针及目标的贯彻执行更离不开管理措施，就像一个社会一样要有制度来制约公民的行为，企业要制定适合自己发展的制度来加以实施，运行中如发现有的制度不够完善或不适合企业的发展也要大胆的进行改革，就像每个人一样，生了病要趁没有生成大病之前及早治疗，只有身体的每一个部位都不出问题才能走的更快，企业如同人体一样，发现问题要敢于去检讨自身的不足并及时纠正，只有这样企业才能不断前进。另外也要建立起有效的激励机制，奖罚分明，只要有严明的行为纪律约束，下属才能按程序操作，有特殊表现的要加以重奖并在企业中加以推广学习，以点带面的开展工作，有效推动企业的良性发展。四、培养造就一批具有专业实力的人才企业长期发展需要的是推动企业成长进步的人才，人才从哪里来？很多老板对这个问题都会不宵一顾地说，招呗。当然，人才是招来的，但如果使用不当有可能就会把人才变为庸才，然后再招，周而复始，往来循环，若干年后却总是在后悔，这批人不如上批，而上批又不如大上批，最后总是让老板们失望，为什么呢？我想，一个好的企业是会把庸才变为人才，反之，一个不好的企业会把人才反变为庸才。很多人都会看过电视连续剧《士兵突击》吧，那里的主角许三多如果在现实生活中存在有哪个老板能够看得上，会使用他呢？就连钢七连的连长看到他之后也是想尽快把许三多“赶走”。我想，不会有几个领导愿意用这种人，原因大家都清楚。那么剧情进一步深入之后直至最后，这个角色由一个谁都看不起的平庸之人却“意外”的演变成为最成功的钢铁战士，这是为什么？其实就是找对了用人的方法，也就是他的班长史今对他起到了具有改变他一生的作用，靠的是对他的鼓励和给予了他巨大的信心，支持他一步步走向了成功。企业使用人是非常重要的环节，目标能否实现最重要的因素是靠企业全体工作人员的共同努力，可能有一些企业领导经常会这样想，在没进入本企业之前该人给领导感觉会非常优秀，一旦来到本企业工作感觉不如企业之外的人做的好，也就是说自己碗里的总不如锅里的香，总想再换。问题四：企业发展最重要的是什么？ 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取最高的利润.
有人认为企业最重要的是信誉.
我想没有人能够给出一个完美的答案.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
理所当然人才就是企业发展中期最重要的.
在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.问题五：企业最重要的资源是什么 是资金？是厂房？是设备？是地理位置？都不是。公司最重要的资源只有一样，那就是人，或者说是员工。一切价值，归根结底都是人创造的，没有人的劳动，将不会产生任何东西……无论是产品，还是利润。另外再想想比尔.盖茨，想想王安，想想史玉柱，想想这些人在谈不上有任何传统的资本……钱的情况下，靠自己的智慧拥有了巨额财产，想来你是不会怀疑“人是最重要的资源”这一论断的。经理们不可能依靠自己一人的力量，在竞争中一往无前的，公司想要发展，没有人才是不行的。什么是人才？先知先觉者是人才;善于创新者是人才;能协调关系者是人才;敢于开拓进取者是人才……人才无处不在，人才又淹没在这无所不在中…… 在这里和大家说一个法国服装公司总裁的“三顾茅庐”的故事： 一天，法国艾尼制衣公司的总裁心思重重地在街上走，他的公司因业绩不佳，困难重重，几乎面临破产。在无意之间，他走进了路旁的一个小裁缝店。令他惊奇的是，在他进去以后竟然遭到了裁缝的讥讽，说他堂堂制衣公司的总裁，衣着品味竟如此之差。 他很奇怪，为什么这个小店的裁缝会认识自己？好奇之余，他仔细看了看这个裁缝的活，发现他的设计非常新颖，如果这些样式拿到自己的服装公司去卖，一定会畅销的。 他觉得这个人肯定不是一个普通的裁缝。回去之后，立刻派人打听。一问才知道，原来这人是个服装设计的奇才，曾在法国最大的服装公司当过设计师。只是这个人性格不太好，不怎么会与人相处，老是和同事处不好关系，受人排挤，他又受不了这份闲气，一气之下辞职，自己开了个小裁缝店。 在了解这些之后，他决定亲自去请西蒙尼来自己的服装公司当设计师。第一次去，西蒙尼没有理他……因为他的店虽然小，但毕竟是自己的店，且因为他的设计和手工均很出色，所以生意也很好。第二次去，还是没答应。第三次去，西蒙尼终于被打动了。他成为了艾尼公司的首席设计师，拿着丰厚的薪水，住着公司提供的豪华公寓，且工作时间非常自由，主要由他自己安排。 西蒙尼在享有这一切后，感念总裁的知遇之恩，心境好，思维不受局限，创造的灵感源源不断。由于他的设计兼实用性和美观性于一身，既有个性又高雅，新产品一经投放就供不应求，订单源源不断，挽救了公司…… 刘备是因争霸不利，才有诸葛亮出山，展奇才、成霸业。问题六：你认为做企业最重要的工作是什么 做企业很多东西都很重要。
最重要的是人。没有团队，一个人可以做的事情不多。而且会很累。
组建强有力的团队，管理好人，让每个人发挥最大的价值，这才是一个企业的核心。
还有很多重要的东西就不一一赘述了。送你一句话。
三流的企业做产品。
二流企业做标准。
一流企业做品牌。
这就是企业发展之路。琢磨下吧。问题七：经营一个企业最重要的问题是什么 1、人的管理的问题；
2、外部信息获取的预先性3、管理者的决策；
云南勐海马天下陈茶坊为您解答。问题八：一个企业要发展，最重要的是什么？ 我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂. 看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢? 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取最高的利润.
有人认为企业最重要的是信誉.
我想没有人能够给出一个完美的答案.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢?
其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱.
如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
理所当然人才就是企业发展中期最重要常.
在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.
最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.问题九：对于一个企业来说，什么才是最重要的 ？！ 都知道，“人才”是一个企业发展的基础。都知道没有人一切都是空谈--- “利润”？利润也得需要人来创造。 但是如何使用好人才，如何让“人才各尽其职”，这比利润还要重要。 日渐流失的大量员工队伍中，你敢肯定就没有人才吗？当人满为患的时候，市场占有率仍是不高，难道说所有的员工都是平庸之才吗？----我想你也不敢肯定。 这就是问题的关键----- 1、搭建一个供“有志之士”尽情发挥的平台，设置符合自己企业内部的人才发展机制。有目标、有考核、有激励---调动起所有员工的积极性。 2、建立企业自己的人才库。无论何时，都不要迷信“外来的和尚会念经”。自己企业培养的人，无论忠诚度、归属感等都是毋庸质疑的。 3、企业有两个第一，是不可忽视的。“员工第一”“客户第一”。而且也不会产生冲突的。“优秀的员工会带来优秀的客户，会创造你想不到的利润”。 个人观点，仅供参考。问题十：企业管理中最重要的是什么？ 1、有经验的人才
2、科学的战略
3、管理者的号召力
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取最高的利润.
有人认为企业最重要的是信誉.
我想没有人能够给出一个完美的答案.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能常三个呢?
其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱.
如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
理所当然人才就是企业发展中期最重要的.
在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.
最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.问题二：一个企业最重要的是什么 个人感觉一个企业最主要的还是经营理念，如果一家企业的管理层和员工的理念是一样的，那么这个企业就可以快速发展。问题三：企业持续发展最重要的是什么？ 一、要制定出一个具有长期发展的战略目标任何一个企业都不是先建立企业而后再去制定发展纲要，也就是说在企业发展之初是要首先选择发展的项目、方向及运行的措施。一般在筹建企业之前对所要投资的项目作一个市场评估，拿出可行性分析报告，研究后续发展的空间有多大。当然，市场经济并不是一层不变的经济，所要制定的规划目标受市场环境的影响需要调整运行的思路，但总的方向是不会轻易改变，当企业遇到市场风险时要有抗风险的能力和实力，稳定持续的发展才能确保企业的不断壮大。二、要组建一支团队，围绕企业所制定的目标开展工作，最终实现企业所要达到的目标企业若想长期、稳定、持续的发展，其旗下团队的建设尤为重要，因为企业的工作安排是要靠一个有能力的团队来执行。一个企业的目标能否实现最终是靠人来完成的，如果该企业各自为战、人敷于事，总体不能形成有力的拳头，伸出五指又不能打中各自的方向，那么其工作效率就会大打折扣，所要实现的年度及最终目标就会受到影响。三、要建立有效的企业管理措施，做到奖罚分明没有规矩就不成方圆，企业工作的顺利开展要有良好的管理机制作为依据，而自上而下的工作方针及目标的贯彻执行更离不开管理措施，就像一个社会一样要有制度来制约公民的行为，企业要制定适合自己发展的制度来加以实施，运行中如发现有的制度不够完善或不适合企业的发展也要大胆的进行改革，就像每个人一样，生了病要趁没有生成大病之前及早治疗，只有身体的每一个部位都不出问题才能走的更快，企业如同人体一样，发现问题要敢于去检讨自身的不足并及时纠正，只有这样企业才能不断前进。另外也要建立起有效的激励机制，奖罚分明，只要有严明的行为纪律约束，下属才能按程序操作，有特殊表现的要加以重奖并在企业中加以推广学习，以点带面的开展工作，有效推动企业的良性发展。四、培养造就一批具有专业实力的人才企业长期发展需要的是推动企业成长进步的人才，人才从哪里来？很多老板对这个问题都会不宵一顾地说，招呗。当然，人才是招来的，但如果使用不当有可能就会把人才变为庸才，然后再招，周而复始，往来循环，若干年后却总是在后悔，这批人不如上批，而上批又不如大上批，最后总是让老板们失望，为什么呢？我想，一个好的企业是会把庸才变为人才，反之，一个不好的企业会把人才反变为庸才。很多人都会看过电视连续剧《士兵突击》吧，那里的主角许三多如果在现实生活中存在有哪个老板能够看得上，会使用他呢？就连钢七连的连长看到他之后也是想尽快把许三多“赶走”。我想，不会有几个领导愿意用这种人，原因大家都清楚。那么剧情进一步深入之后直至最后，这个角色由一个谁都看不起的平庸之人却“意外”的演变成为最成功的钢铁战士，这是为什么？其实就是找对了用人的方法，也就是他的班长史今对他起到了具有改变他一生的作用，靠的是对他的鼓励和给予了他巨大的信心，支持他一步步走向了成功。企业使用人是非常重要的环节，目标能否实现最重要的因素是靠企业全体工作人员的共同努力，可能有一些企业领导经常会这样想，在没进入本企业之前该人给领导感觉会非常优秀，一旦来到本企业工作感觉不如企业之外的人做的好，也就是说自己碗里的总不如锅里的香，总想再换。问题四：企业发展最重要的是什么？ 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取最高的利润.
有人认为企业最重要的是信誉.
我想没有人能够给出一个完美的答案.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
理所当然人才就是企业发展中期最重要的.
在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.问题五：企业最重要的资源是什么 是资金？是厂房？是设备？是地理位置？都不是。公司最重要的资源只有一样，那就是人，或者说是员工。一切价值，归根结底都是人创造的，没有人的劳动，将不会产生任何东西……无论是产品，还是利润。另外再想想比尔.盖茨，想想王安，想想史玉柱，想想这些人在谈不上有任何传统的资本……钱的情况下，靠自己的智慧拥有了巨额财产，想来你是不会怀疑“人是最重要的资源”这一论断的。经理们不可能依靠自己一人的力量，在竞争中一往无前的，公司想要发展，没有人才是不行的。什么是人才？先知先觉者是人才;善于创新者是人才;能协调关系者是人才;敢于开拓进取者是人才……人才无处不在，人才又淹没在这无所不在中…… 在这里和大家说一个法国服装公司总裁的“三顾茅庐”的故事： 一天，法国艾尼制衣公司的总裁心思重重地在街上走，他的公司因业绩不佳，困难重重，几乎面临破产。在无意之间，他走进了路旁的一个小裁缝店。令他惊奇的是，在他进去以后竟然遭到了裁缝的讥讽，说他堂堂制衣公司的总裁，衣着品味竟如此之差。 他很奇怪，为什么这个小店的裁缝会认识自己？好奇之余，他仔细看了看这个裁缝的活，发现他的设计非常新颖，如果这些样式拿到自己的服装公司去卖，一定会畅销的。 他觉得这个人肯定不是一个普通的裁缝。回去之后，立刻派人打听。一问才知道，原来这人是个服装设计的奇才，曾在法国最大的服装公司当过设计师。只是这个人性格不太好，不怎么会与人相处，老是和同事处不好关系，受人排挤，他又受不了这份闲气，一气之下辞职，自己开了个小裁缝店。 在了解这些之后，他决定亲自去请西蒙尼来自己的服装公司当设计师。第一次去，西蒙尼没有理他……因为他的店虽然小，但毕竟是自己的店，且因为他的设计和手工均很出色，所以生意也很好。第二次去，还是没答应。第三次去，西蒙尼终于被打动了。他成为了艾尼公司的首席设计师，拿着丰厚的薪水，住着公司提供的豪华公寓，且工作时间非常自由，主要由他自己安排。 西蒙尼在享有这一切后，感念总裁的知遇之恩，心境好，思维不受局限，创造的灵感源源不断。由于他的设计兼实用性和美观性于一身，既有个性又高雅，新产品一经投放就供不应求，订单源源不断，挽救了公司…… 刘备是因争霸不利，才有诸葛亮出山，展奇才、成霸业。问题六：你认为做企业最重要的工作是什么 做企业很多东西都很重要。
最重要的是人。没有团队，一个人可以做的事情不多。而且会很累。
组建强有力的团队，管理好人，让每个人发挥最大的价值，这才是一个企业的核心。
还有很多重要的东西就不一一赘述了。送你一句话。
三流的企业做产品。
二流企业做标准。
一流企业做品牌。
这就是企业发展之路。琢磨下吧。问题七：经营一个企业最重要的问题是什么 1、人的管理的问题；
2、外部信息获取的预先性3、管理者的决策；
云南勐海马天下陈茶坊为您解答。问题八：一个企业要发展，最重要的是什么？ 我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂. 看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢? 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取最高的利润.
有人认为企业最重要的是信誉.
我想没有人能够给出一个完美的答案.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢?
其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱.
如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
理所当然人才就是企业发展中期最重要常.
在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.
最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.问题九：对于一个企业来说，什么才是最重要的 ？！ 都知道，“人才”是一个企业发展的基础。都知道没有人一切都是空谈--- “利润”？利润也得需要人来创造。 但是如何使用好人才，如何让“人才各尽其职”，这比利润还要重要。 日渐流失的大量员工队伍中，你敢肯定就没有人才吗？当人满为患的时候，市场占有率仍是不高，难道说所有的员工都是平庸之才吗？----我想你也不敢肯定。 这就是问题的关键----- 1、搭建一个供“有志之士”尽情发挥的平台，设置符合自己企业内部的人才发展机制。有目标、有考核、有激励---调动起所有员工的积极性。 2、建立企业自己的人才库。无论何时，都不要迷信“外来的和尚会念经”。自己企业培养的人，无论忠诚度、归属感等都是毋庸质疑的。 3、企业有两个第一，是不可忽视的。“员工第一”“客户第一”。而且也不会产生冲突的。“优秀的员工会带来优秀的客户，会创造你想不到的利润”。 个人观点，仅供参考。问题十：企业管理中最重要的是什么？ 1、有经验的人才
2、科学的战略
3、管理者的号召力
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- 1楼网友：未来江山和你
- 2021-12-23 00:39
这个答案应该是对的
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