如何做一名优秀的审计

如何做一名优秀的审计

一、要有积极的爱岗敬业精神
爱岗敬业精神是做好审计工作的动力源泉。作为一名审计人员，就要热爱审计事业，具有强烈的责任心和事业心。我体会到这点很重要，你不爱审计工作，就无从谈审计敬业，既是你是专家学者，或南京审计学院毕业的高才生，如果缺乏爱岗敬业精神，审计工作中思想消极、不思进取，知难而退，结果一事无成，不可能成为单位合格的审计骨干或审计精英；反之，既是是外行、改锹子、非科班出身，只有我们热爱审计事业，对审计工作尽心尽力，也可以成为合格的审计人员或审计专家、学者。
二、要不断学习、刻苦钻研业务
审计工作是一项业务性极强的工作，合格的审计人员需要在熟练掌握各种专业知识、计算机、AO审计软件的运用知识外，还应熟悉各类法律、法规知识，同时还应具备综合分析、判断的能力。随着社会的进步和经济的发展、较多的政策的变化，致使审计工作所涉及到的内容也在不断的变化，这就促使审计人员必须不断学习新知识，刻
苦钻研新形势下的审计业务，才能在审计工作中发现新问题、处理新问题，适应新形势下的审计工作。
一个合格的基层审计人员，除了具备综合专业知识和法律法规知识外，还应具备灵活应变能力。因为基层审计机关人员少，各方面的审计项目都可能遇到，审计人员应根据被审计单位业务的多样性、复杂性、特殊性等情况，学习更多的专业知识，掌握更多的法律法规、规章制度等，运用自己多年积累的工作经验才能圆满完成交办的审计项目。当然，工作经验的积累在于实干、苦干和刻苦钻研，学习要刻苦，审计工作更要吃得苦。我体会到业务水平的提高主要在于自己的勤奋，俗话说“业精与勤”。工作的勤奋才能提高自己的业务，勤奋才能精通自己的义务。“勤奋”不仅限于学习专业知识和国家法律法规，还重在于动手、动脑。另外，一个合格的审计人员要不断提高自身的业务水平，还要勤于动脑思考，对接手的审计项目，不管你是项目负责人或主审，就要根据被审计单位的具体情况思考如何着手是审计？其审计的目的和重点什么？应该采用什么样审计方法？如何才能归辟审计风险等等问题，只有这样才能从实践中总结经验，提高自己的审计能力。
三、要敢于和善于坚持原则
“坚持原则、依法审计、实事求是、客观公正”是审计的宗旨。违反了这一宗旨，审计结果就会失去“合法性、真实性”，审计就会失去社会的公信度。我认为作为一名审计人员，如果审计不坚持原则，审计中处处事事都做和事老，抱着“你好我好大家好”的原则，审计
机关要失去社会公信度，你本人也可能会在人民群众中失去信任，失去单位领导和同事的信任，在被审计单位人心中会说你无能。坚持原则是要下很大决心的，尤其是在现在这种环境，坚持原则要排除亲朋好友、同学同事，以及社会各方的干扰。一个合格的审计人员，一定要坚持原则、依法审计，实事求是向单位领导反映被审计单位存在的问题，客观公正向审计组或单位提出合法合理的处理建议。当然坚持原则要有策略，就是要善于坚持原则，这也是一个合格审计人员在审计工作中的经验积累，遇到问题处理既要符合国家的法律法规，又要根据被审计单位的具体情况，使提出的审计问题能落到真正的解决。
四、要廉洁奉公、大公无私
“公生明，廉生威”，审计人员在执法过程中，只要做到廉洁奉公，大公无私，就能够挺起腰杆应对各种挑战，就能够顶住来自被审单位或社会的各种压力，敢说真话，敢说实话，敢于披露问题。廉洁奉公有利于树立审计人员的形象，有利于树立审计的威信。俗话说：“打铁还需墩子硬”，我认为，作为一名合格的审计人员，自身清廉、大公无私，严格执行“审计八条纪律”，不向被审计单位提出任何与审计无关的要求，审计才能坚持原则，才敢说真话，才能揭露被审计单位存在的问题。

如何做好一名优秀的审计干部范文 如何当好一名合格的审计组长 审计是国家治理的基石和重要保障。审计监督职能作用的发挥，要靠一个个高质量的具体审计项目来实现,而决定审计项目质量好坏的关键在审计组长。从某种意义上讲，审计组长决定了审计项目的成败。选对了审计组长，审计项目就成功了一半。换句话说，一个审计项目让某个人去当审计组长，可能成果平平，甚至出不了成果、完不成任务、达不到目标;如果派另一个人去当审计组长，有可能质量上乘、成果丰硕、影响巨大。那么，如何才能当好一名优秀的审计组长呢？笔者结合实际谈三点体会： 一、审计组长要组织开好“四会” 一是进点前的培训会。就基层审计机关而言，由于人少事多矛盾突出，审计项目组多为临时组建，成员来源不同，也大多没有参与审前准备和审计方案讨论制定，对审计项目具体情况并不十分熟悉。因此，审计进点前，审计组长一定要召集全体参审人员开一个战前动员培训会。认真学习审计实施方案，了解审计的目标和任务，明确审计的内容和重点，清楚各自的分工和审计事项；熟悉了解被审计对象的基本情况、业务流程、主要政策；对审计应采取的审计技术措施、审计方法和审计思路等都要做到心中有数。“磨如不误砍柴功”，开好这个会，可以事半功倍提高效率，防止人员进了点还不知道自己要干什么，临场打乱仗，效率低下。 二是审计情况碰头会。在审计过程中，审计情况千变万化，审计人员素质和工作质效也会有很大差异，审计组长作为项目审计的一线指挥者，一定要经常开审计情况碰头会，一般一周一次，特殊情况可随机而定。主要汇报各自工作进展情况，有无阶段性成果，有什么新的发现，遇到了哪些新情况、新问题，下一步如何安排等等。通过情况碰头会，审计组长可以掌握全面情况；可以就审计中遇到的困难和问题进行充分讨论，明确思路；还可以就下一步工作作出及时调整，提出明确指导意见，防止各自为政，工作不平衡以及少数人窝工现象。 三是出点时的小结会。现场审计结束时，审计组长应及时召开审计小结会，对审计工作进行阶段性总结和点评，看审计目标是否实现，审计事项是否完成，审计证据是否适当充分，发现问题如何定性和处理等。重点对各审计小组或每个审计人员审计事项完成情况、审计揭示的主要问题进行梳理和总结，对处理处罚意见和案件移送进行集体讨论，统一意见，达成共识，为起草审计组审计报告做准备。防止审计报告起草人闭门造车，一个人代劳，对全面情况不掌握，对各个审计人员审计结果不了解，甚至对问题定性凭个人经验表述，不是集体讨论的初步意见，可能存在以偏概全、或者遗漏有关审计事项。对需要继续审计核实、补充取证和延伸调查的迅速安排落实。 四是审计报告会审会。审计报告征求意见前，审计组成员要一起审核审计组审计报告，看有无遗漏和表述不当、有无定性不准和处罚失当等。审计报告征求意见后，应再次召开小组会，对审计报告进行集中讨论和修改，具体分析被审计对象反馈的意见，讨论决定是否采信，是否需要进一步核实有关情况。对每个问题的定性、引用法规、处理处罚意见、案件移送、审计建议都要认真审议和讨论，并提出修改意见，必要时可邀请法规审理人员参与小组会，为形成正报告提交审理做好准备。