员工平时表现不怎么样,不适合在职岗位,想把他辞职怎么跟员工沟通

员工的直线经理与我沟通，他下面的一个员工平时表现不怎么样，在员工刚入职开会的时候与这位经理说了一句“如果有其他的机会我也会考虑的”这样的话，之后工作了一段时间，感觉他并不爱学习，不适合这个岗位（销售）的，如果把比较重要的店交给他不放心，想把他辞职怎么跟员工沟通？
先说说此员工的情况，是做销售的，2012年9月入职，算是应届毕业生，没什么工作经验，基本上就这些。
现在已经过了他的试用期，作为HR的话该如何跟他谈比较妥当？最后目的还是想让他辞职，想请教下大家的意见，谢谢！

离职沟通，这是HR的基本功之一了。
如果确定需要一个员工辞职，就要和他的直线主管以及其他领导都达成一致，确定没有人会给不一样的意见。

随后，你就要收集好员工的基本情况，家庭、院校、有无男女朋友等，以及表现情况。

然后，找一个私密安静的场合，邀请员工过来沟通。

1、预热：
这种情况下，员工一般心中有一定的数。所以，寒暄不要太虚伪冗长。坐下自我介绍之后，稍微核实或交流一下他的一些基本情况（防止情况变化或记录有误，譬如父母突然去世）。然后，可请员工介绍一下他近期的工作情况，谈谈感受，然后，问他是否满意。

2、证据沟通阶段：
不管他的答案是什么，可以引导到公司或部门对他工作的不满意，并把一些证据呈现给他。注意，这里要避免把某些反馈人的名字给出来，以及做横向比较，只和要求比较，说明他不达标。

这个阶段耗时可能最长，主要是三件事 ：陈述证据、倾听辩解意见、澄清。

该阶段一定要给员工充分的时间进行辩解，并认真倾听，并给予清晰明确的澄清。

确认已经充分澄清证据之后，就应该明确给出结论：公司或部门对他的表现不满意，认为达不到规定标准。停顿片刻，让他消化一下。然后过渡到下一核心阶段，即宣布辞职处理阶段。

3、辞职决定沟通阶段：最困难的阶段
这里要明确而坚定告知，鉴于他的表现，根据相关规定，公司领导的一致决定：他应该辞职。

通常情况下，一开始员工会有激烈的反应，包括对当初没有选择其他公司的抱怨、对主管和同事的抱怨、对公司制度的抱怨，甚至提出出去投诉公司违法，等等。此时，甚至平时沉默寡言的人也会变得很健谈。不用在意，注意倾听，给他时间提出抱怨，把情绪释放出来。

当他的情绪趋于平和，承认到当前状态无法改变之后，他一般会提出一些相对合理的要求，如能否不将辞退处理写入档案，能否多给一些时间。这时就可以展现HR的技巧和灵活性，可以根据事先与领导的讨论结论而提供一些灵活的便利，以便让不称职的员工尽快离开公司。譬如，可以答应给予1个月考察期，期末再进行答辩；或者同意保密，辞退不写入档案；同意先给几天假期；等等。

一般沟通到这里，问题就不大了。

4、关闭谈话
最后，HR要清晰地总结今天达成的结论：X日必须离职，并说明其他的附加条件。感谢理解，希望他以后找到合适发挥的地方。

5、将沟通结果知会相关人员。

你好！ 如果用人单位能够用证据证明事实就好办，你能够证明吗？你没有叙述，还是讲讲看。当然，你要是有证据证明员工不能胜任工作，而且经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位才能提前30日以书面形式通知员工本人或者额外支付1个月工资后，解除员工的劳动合同。 希望对你有所帮助，望采纳。