绩效管理体系的意义

绩效管理体系的意义

绩效管理体系的意义：
（1）能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准；
（2）能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；
（3）能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；
（4）能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；
（5）对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；
（6）能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；
（7）能鼓励团队合作精神；
（8）能为制定和执行员工激励机制提供工具。
绩效管理体系是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理体系设计原则：
1. 体现公司的绩效价值。
2. 使行政管理人员承担义务并积极参与。
3. 注重制定“正确的”绩效措施。
4. 让经理对绩效反馈和区分负起责任。
5. 建立互补式角色和职责。
6. 与其他业务和人力资源流程相结合。
7. 尽量减轻行政管理负担。
8. 提供必要的沟通和培训。
9. 对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪。
10. 进行持续不断的改进提高。