开早会说些什么

开早会说些什么

第一次开会，都会比较重要些。因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别是管理岗位，大部分员工会通过你的第一次正式出场，来判断你的性格、管理方式。 最好在开会前2、3天打好草稿，自己演练一下，增强自己的信心。
内容包括：
你的正式出场（介绍自己）。
对公司、对部门的感觉（最好前紧后松，即说一些不足之处，刚上任，不要让大家得出一个你好欺负的印象，之后要说一些鼓励赞扬的话，让大家都可以开心地投入这一星期的工作中）。
提出广开言路这样一种态度，让大家都可以随时跟你联系、反映情况，至少要做出与员工共进退的姿态。

早会内容：
一，前一天工作总结汇报，如果是周一可能会涉及到上周工作总结汇报。
二，当天的工作安排，如果是周一还涉及到本周目标等。
三，成长汇报、经验分享。（包括了你前一天或上周工作中所得、或者你学习到的一些东西）
四，激励员工、点名批评。（看部门经理的风格）
五，小娱乐。（做个小游戏、唱歌等，目的是为了让员工在新的一天里心情愉快快点清醒）
我列举了常见的五点，可能一些公司会比较多。早会的目的就是奖惩、总结、激励等。