项目管理的三大目标是

项目管理的三大目标是

问题一：项目管理的三个基本目标是什么 项目管理的三个基本目标是：
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。问题二：项目管理的三大目标是 项目管理的三大目标即时间、成本和质量。实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。问题三：项目管理的三大传统核心目标 项目管理三大目标质量、进度、费用。问题四：建设工程项目三大目标指什么 进度、质量、成本是工程的三大目标。现在工程的目标，也涉及到了安全、环保。问题五：建筑工程三大目标的关系如何理解 工程项目管理三大目标的关系 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
1 三大目标之间的对立关系 在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
2 三大目标之间的统一关系 在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
3 通过分析三大目标的控制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。参考资料： bbs.5cai8.cn/viewthread.php?tid=43920问题六：项目管理基本内容 30分我认为，项目管理应该包括以下内容，也就是项目管理的三大目标：
1。项目的时间管理：
2。项目的范围管理：
3。项目的费用管理：问题七：试述建筑施工项目的三大管理 是哪三大管理啊？ 这论文怎么写啊 不是三大目标 亲们不要弄错了 三大管理是项目管理中的经典理论基础，指的是项目进度管理、成本管理和质量管理。问题八：制造日期与有效日期是同一天的产品是什么？ 这个问题简单啊
如果你在百度“知道”贴问题
并且：
“悬赏分：100 - 离问题结束还有1 天 0 小时 ”
只准大範一天内回答，当然就是
“制造日期与有效日期是同一天的产品”问题九：在真正的管理中如何平衡和协调进度管理、成本管理、质量管理三大目标？ 进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。 进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理的关系主要体现为： 1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善； 2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本； 3、质量问题会导致返工、增加成本、进度延期； 4、削减成本可能会导致进度延期、质量问题； 5、资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。