如何顺利跨出ACCA P5这个坑

如何顺利跨出ACCA P5这个坑

ACCA P5-高级业绩管理Advanced Performance Management（APM）
1、特点：
第一，重系统建设、轻战略制定。这里说的“系统”是业绩管理系统，其实是个信息系统。P5的课程目标是希望大家通过学习，掌握如何利用KPIs and Rewards帮助公司更好地实现战略目标，并尽可能的满足利益相关人的愿望。这要求大家站在战略管理层的角度研究战略目标如何实现。
第二，P5与P3的区别是，P5并不从战略制定的角度研究目标能否实，而是研究企业的绩效管理系统是否能帮助企业做到下面两件事：
a).用清楚的KPIs分解和沟通战略目标，并计量战略目标的实现程度；
b).用有效的奖励措施激励员工为公司利益服务
这两方面是大家P5学习的重点内容。学习和考试的时候大家一定要切记自己是在讨论绩效管理系统和战略目标的相关性。系统不够完善、不够充分、不够相关，就要完善，然后是怎么完善，为什么这样更好。
第三，重文字分析、轻复杂计算。P5需要大家用文字分析企业现在的业绩管理系统，并说明自己如何完善它，清楚和成熟的英文表达会给大家加分。计算在P5当中的复杂程度非常小，比如NPV、ABC的计算都非常简单。
第四，重“大数据”处理、轻结论性判断。P5的综合性很强，企业背景、财务数据、非财务数据会一起出现在考题中。大家要锻炼用清晰的思路分解和使用信息，使信息为自己的目的服务。而不是让信息带着你走。所以大家一定要锻炼独立思考的能力，要让思路系统化，然后有目的的使用数据，这样才能打破“大数据”带来的屏障。
2、考试形式：笔试
3、考试时间：3小时+15分钟
4、考试题型：
a、Section A:(Compulsory)多任务分析题
Answer ONE question一个必答题
Total 50 marks.共50分
b、Section B:(Optional)选做题
Answer TWO from three questions三选二
25 marks each每题25分
5、Total：100 marks共100分（50分通过）
6、备考方法：
第一步，知识点的理解，大家一定要从理论层面理解所有的知识点。
第二步，知识点的应用，在理解知识点的基础之上，可以根据考试案例中的给定场景进行实务应用。