安全观察与沟通的五步流程

安全观察与沟通的五步流程

安全观察与沟通的五个步骤
      1. 决定 计划，整个行为安全审核的计划，时间、频次、 计划，整个行为安全审核的计划，时间、频次、区域 2. 停止 靠近正在工作的员工，以致你能很清楚地看到员工正在做什么。 靠近正在工作的员工，以致你能很清楚地看到员工正在做什么。前 10～30 秒的 ～ 时间，要特别留意“蒸发掉的不安全行为 蒸发掉的不安全行为”。 时间，要特别留意 蒸发掉的不安全行为 。 3. 观察 以细致和系统的方式查看员工正在做的每一件事，特别注意他们是怎么做的， 以细致和系统的方式查看员工正在做的每一件事，特别注意他们是怎么做的， 并回顾审核检查表的观察分类。 并回顾审核检查表的观察分类。 4.行动（六步法） 行动（ 行动 六步法） 观察、表扬、讨论、沟通、启发、 观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢 5. 报告 离开观察现场）回到办公室后，在安全观察与沟通报告上， （离开观察现场）回到办公室后，在安全观察与沟通报告上，记录下你的观察 结果追答观察内容的类别： 观察内容的类别：
      1.人员的反应 人员的反应 2.人员的位置 人员的位置 3.个人防护装备 个人防护装备 4.工具和设备 工具和设备 5．程序 ． 6.人机工程学 人机工程学 7.整洁 整洁安全观察和沟通的步骤（六步法） 安全观察和沟通的步骤（六步法）
      1.观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。 观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。 观察 2.表扬：肯定该员工作业中安全的部分。 表扬： 表扬 肯定该员工作业中安全的部分。 3. 讨论：与员工讨论其不安全行为 讨论：与员工讨论其不安全行为: 该行为的后果 后果; 该行为的后果 安全的作业方法。 安全的作业方法。 4. 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见， 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见， 并取得员工的承诺。 并取得员工的承诺。 5. 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 6. 感谢：对员工的配合表示感谢。 感谢：对员工的配合表示感谢。