如何搞好团队建设(留人、育人、用人)？

如何搞好团队建设(留人、育人、用人)？

+团员的时候要严格
最起码要明确知道团员对你团队主要擅长区域的兴趣
然后自己带头 以身作则积极,高质量的回答会提 带动气氛
再就是解释及格志同道合的伙伴 形成以个小的高层团体 提高竞争力度!
建一个团队QQ群 提高团队氛围

如何搞好团队建设（留人、育人、用人） 留人：      如果员工在一个企业工作，企业没有让员工作感到心情舒畅，总是难受，领导总是骂人就很难留住员工了。这就是一个企业要让员工在企业有家的感觉。有温暖的感觉。有人关心他。这样才能留住人。 育人：       就是培养人，员工在企业里要能学到东西，企业不只是生产，也是培育人的地方，一个员工在企业几年，就学到几年的经验，这才有价值，学得到东西员工愿意在这儿做下去。 用人：         一个企业什么岗位用什么人，人只有在合适的岗位上干才能留得住，也就是一个岗位只有用合适的人，工作才能干得好。合适不是最好，比如基层岗位就不能招学历太高的人，否则会不安心。比如技术要用有创新能力的人，财务要用坐得住的人。