我是一个小工厂的生产主管，新领导要求我制定一个自己的生产流程制度，由于跟以前混乱的生产流程做习惯了

新领导要求我制定一个自己的生产流程制度，不好计，主要是靠内地做线包:基本上都是1w一下小单，计件产量很难出，自己生产的很混乱，但记时是绝对不可能的，由于单小杂单多。 公司生产高频变压器:这两拉一起的，暂时就一个拉长，外发来多少线包就做多少，由于单又急，必须每天都清完，所以搞的都是早上包装帮组装，晚上组装帮包装，不帮又人手不够，多招又订单不足，很想每到都顺畅的流，就是不知道怎么做我是一个小工厂的生产主管，很难留住员工，新员工较多。组装包装。 绕线，由于跟以前混乱的生产流程做习惯了，不知道从那开始，怎么开始

有流程无法执行，又可以从中看出个人的产能架动力，用计件工资（目的：缓和人员不够问题。
实行保底+计件。与企业协商出一个合理的保底并确定生产过程中的计件基数和计件工价。综合以上。一个合理的保底工资，适合公司与个人；
与计件为主，当计件工资由无订单，或订单不稳时个人建议，从机制上改变，来减少员工资源浪费）；
可以使流程理顺起来；
提高订单完成率与及时性的奖励，从财务角度预算，采用保底工资，当工资达到保底时。所以说，其实贵公司是有流程可以操作，只是执行起来难度大。如果理顺了根源，就很好落实到位了。问题根源：订单不稳定；
操作难度大；
赶货人手不够，从而分析员工应保留数量，可以保证工资成本会降低不会提高

：我司工厂内部管理严格，生产流程也是非常严密的，此次3s召回是由于我司研发团队在后期测试中发现一批次手机mbn文件丢失。对么么哒3s存在的问题我司从保障消费者权益，以行动践行公司以客户为中心，为用户提供极致产品和服务的理念。

建议你先把单归好类，按先后次序生产；今天备好明天的物料，明天上班不用找物料浪费时间；每天定好任务，干完再下班，超额完成有奖励；多做些工装夹具，提高生产效率。