如何绘制业务流程图

如何绘制业务流程图

方法/步骤
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首先打开visio软件，在桌面双击软件快捷方式就可以打开或者在“开始—所有程序—Microsoft Office—Microsoft Visio 2010”打开，当然，版本不一定是2010版的，

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打开软件后，软件会首先让你选择一个模板，便于你绘画流程图。

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选择一个模板。在这里，我们暂且选择“基本流程图”为例子讲解。首先在“选择模板”处，选中“基本流程图”，在右边，点击“创建”，：

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“创建”后，我们就进入了工作空间，开始正式的绘画流程图，
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在窗口的左侧是各种各样的形状，便于选择流程图中会出现的各样图形。右侧的方格纸是我们的“画布”，我们可以很方便的将左侧的各种图形直接用左键拖拽到右侧的方格纸上，：

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如果我们要在这个框的基础上引出其他的框，我们只需将鼠标在该框上点击一下，然后将鼠标向上下左右四个方向移动，就可以看到一个浅色的箭头，并且显示出我们可能会用到的框，

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当然，如果没有出现你需要的流程图形状时，你同样可以直接从左侧拖拽，然后将对应的地方连接上线就可以了。

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如果需要调整图形的角度，可以将鼠标移动到该形状的上方，直到鼠标成为一个标有箭头的圆圈，此时你就可以按住鼠标左键并移动鼠标，直到调整到你想要的位置，

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当我们将所有的流程图画完之后，有时需要在某些框内写上文字，直接双击该框就可以输入文字了

业务流程图的“烹饪三部曲” 在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。 真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：搜索 整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？ 在整个流程中，涉及到的角色都是谁？ 在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务） 这些会议和任务是可选还是必选的？ 分别产出什么文档？ 这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。 在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。 这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。 让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“prd撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“demo绘制”，“指标算法定义”，等等。 在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？ 将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人旦埂测忌爻涣诧惟超隶有任何重大的异议。