老油条是怎样炼成的?

老油条是怎样炼成的?

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首先不不可或缺的当然是多于人沟通了。。。等你和各式各样的人交流后。。。就会给你留下对付任何人的方法。。沟通的时候当然话题很重要。。。还有和你沟通的人是谁也很重要。。。也有的事情么要看环境也是很重要的。。。

首先，分清什么是自己的职责范围。
油条守则：职责范围以内的事情做好，以外的要见机拒绝。
拒绝也是一门艺术的。脸皮磨厚，刀枪不入。时刻谨记：“帮忙是人情不帮忙是道理”的不二口诀。吃力不讨好的事情万万不能做。其次，分清什么是自己的能力范围。
油条守则：能力范围以内的事情做好，以外的就不要打包票。
承认自己不能做，并不是什么丢脸的事情，事先给老板打好预防针，降低老板对结果的期望值，对自己只有好处没有坏处。然后，掌握好“基本点（basic points）”“满意点（satisfactory points）”“加分点（bonus points）”的分寸。一件事情，做好基本点能保证不掉脑袋，做到满意点就能在老板那里拿到满分，如果做到加分点，当然能够提高老板的满意度，让老板对你刮目相看，但是下一次，老板就会认为做到这些加分点是理所应当的，加分点就会变成满意点。
油条守则：凡事做到90分就好，不要轻易去做那些会加分的事情，把老板养“刁”的后果很严重。最后，摸清老板脾气，达到自己目的。
关于这一点，只有自己掌握，融会贯通才好。

常会听到一些同事说他是老油条了,然后就一直在心里琢磨,什么是老油条,老油条是怎样的,而我知道自己不是老油条,虽然出来也有四五年了,但总学不会老油条,想想真的惭愧.
那天出差办事,司机告诉我他是老油条了,说谁都不怕,我问他怎样才是老油条,他说他最敬重他上面的老大,因为那主管体恤下属,做事踏实,没有主管的架子,说一不二,公私分明,所以他敬重他,他说的话他听,其它部门的老大,叫他开车,他会慢吞吞地去,他们拿他没办法.原来这就是老油条,有所悟.
今天跟同事工作上有点小磨擦,主要是做我这工作的从前那位的处理方式是这样的,收到总部MAIL过来的汇款单查询客户中文名,先向业务部门查询确认,再看着邮件里的金额到ERP系统冲账,再发邮件给会计,说明收到款项为那月货款,请会计做冲账传票.我的处理方式是这样的,我收到总公司的汇款单查询客户名称后向业务部门查询确认后,把汇款资料打印下来,在系统里做冲账动作,在汇款单上注明为某客户几月货款,手续费是多少再交给会计做冲账传票,自己另外建立一个应收实收账款的明细资料以方便自己以后跟进查询,我刚接手不熟,而且觉得看着邮件冲账转换邮件文件麻烦,我觉得这样做可以防止我系统中漏做了一些收款冲账动作,而应收实收账款明细表看着一目了然,心里有底,当我把汇款资料交给会计时,她要我像以前的同事那样做,发邮件给她,我认为没有这个需要,我在汇款单已经注明清楚了,平常我有很多时间要收发邮件,就跟她说这样就很清楚呀,这样做会增加我的工作量,何必多此一举,她硬要我这样做,并要我向主管请示,我心里很纳闷,就真去跟主管说从前的同事是这样处理的,而我现在是这样处理的,我请问她我可不可以不发邮件给她,我想之前她已经听到我们的谈话,她要我照从前那位同事一样发给会计,我想想算了,只是看不惯那个会计有时的一些做法,一个只顾自己自私的家伙,就算了妥协了答应主管,很多次跟同事间或其他部门的同事工作上沟通不畅工作进行得不顺利时,这位主管总要我去迁就别人.每次都是我忍下了,妥协了,我不知她对我是何看法,但我想是人总有难以超越的偏见吧.心里想其实这只是一份谋生活的工作,我只是在工作,我没有必要去生气,去计较.
坐在电脑前,突然就想到老油条的说法,想想自己是不是不够老油条,我自己的事情已处理好了,我把汇款资料打印出来,写清楚交给他就完成任务啦,要做不做是她的事,至于要我发邮件,手脚是我的,我想发就发,她叫我去问主管,其实应该是她自己去跟主管说,主管认为有必要再要我这样做.本来是自己可以主动的事情,变成很被动地被主管说,而那个讨厌的家伙在一旁坐收渔利,想想以后要学老油条了,想我再做额外的事,可以呀,自己来说,自己找主管来跟我说,想法改变行为,努力学习研究,把持好自己的立场,我想今天向老油条迈向了第一步了.