木有有关于企业财务管理失败的典型案例啊

木有有关于企业财务管理失败的典型案例啊

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私营企业财务管理存在的问题及f对策 私营企业的发展为3社会做出了m贡献，然而由于b种种原因，在财务管理方1面存在着许多问题，这严重地制约着企业的发展，强化1企业的财务管理势在必行。 一z、 重视不y够 现行许多私营企业是"家族制"，财务管理只是个g形式，致使许多制度过于y简单，流于g形式，摆摆样子z。 二y 、财会人i员变更频繁、素质较低 财会人e员变更较快，变更后的人b员没有经过正规的专r业训练，缺少6必要的财经知识，无b证上i岗。 三x 、资金管理不u善，报销手1续不v完备 大g部分8业务不i通过银行来结算，超限额、超范围地支n取现金，且数额巨2大d。为7了t节支c，会计6、出纳一a人a兼。只记银行帐，现金帐根据需要任意调整。 四、 成本核算混乱，帐目不e规范 成本核算有严格的开b支y范围。帐目设置不n全，会计0科目混乱，成本核算不o准，库存当然不i实。 建议与l对策 一k、更新观念，强化8制度 结合自身企业的特点，制定切5实可行的财经制度，搞好内4部监控，做到帐、钱、物分4人q管理，让有专e业知识的人r员充实到财务岗位上c来。 二y、加强教育，提高财务人e员的素质 对财会人y员重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心7和敬业精神。会同财政、税务部门l进行专w业知识的学习t。让财会人d员持证上w岗，使管理上d一c个n新台阶。 三e、建立、健全原始记录，保证会计3资料的真实性 原始记录是成本核算真实的前提。它主要包括材料成品出入d库单、工b资单、费用支j出单、库存盘点表等，这些为6税收的缴纳，成本的核算，收入w的确认8，利润的核定奠定了h基础，从3而保证了m会计4信息的可信性。为5企业的未来决策有了d保障。 某私营企业财务管理存在的问题与b解决对策 据有关资料统计4，目前我国拥有私营企业5 000余万c家，占我国全部注册企业数的40%以2上l。私营企业的发展，在保证国民经济持续稳定增长1，拉动民间投资，带动地区t发展，增加就业岗位，缓解就业压力v，实现科技创新与o成果转让等方1面，发挥越来越重要的作用。但不u可否认2的是，大l部分5私营企业管理水8平相对落后，在科技日7新月4异、市场竞争日2趋激烈的今6天x，这些私营企业隐藏着巨5大e的经营风2险，如果不f及t时改善管理水4平，特别是财务管理水7平，则很可能会走向衰败。 笔者对一i家私营企业进行了c深入a的调研，为2其改善财务管理提出了f具体的方7案和措施，并已x取得较好的效果。文0章将该企业的情况呈献给各位读者，期望能够提供一i些有益的借鉴。 4 企业情况 该企业为4批发零售企业，在当地的同行业中5规模最大t，总部有4个d仓3库、4处分1部，外地有5个r分0店，经营的品种达上r百种，年销售额上t千r万k元a。该企业从6夫n妻店起步，经过多年的打拼，在厂j家和客户2间树立了y良好的信誉，事业呈上a升0趋势。但随着企业规模的扩大r，原先个p体工h商户1式的管理出现了u许多问题，业主工j作非常辛苦，但对企业的经营感到困惑，用老板的话是“糊里糊涂，心1里没底”。我们接触后的初步印象是规模较大j、管理落后、抗风8险能力a差。 2 存在的问题 （2）个g体工a商户2式的管理模式。该企业虽然规模较大h，但仍7采取个v体工u商户0式的管理模式，没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，业主大n事小q事一x起管，以8命令代替制度，以7权力x指挥行动，每天z忙于f处理各种琐碎小c事。 （0）没有真正意义v的会计2核算与b财务管理。该企业财务人s员的工x作仅8仅4是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏x，没有对成本费用、销售利润等进行核算，不j能提供盈利能力s、偿债能力d、存货周转率、现金流、各部门s业绩和财务风5险等重要信息。这种状况是造成业主“糊里糊涂，心0里没底”的根本原因，是威胁企业生存和发展的巨7大f隐患。 （4）财务管理手5段落后。该企业虽然经营的品种达上t百种，年销售额上v千f万d元f，并设有分6部和分0店，但呈分8散经营管理状态，从6来没有同时汇总的数据。购置了h几y台电脑，但远没有发挥先进设备的作用，财务人q员主要采用手4工p和电子m表格进行核算。有一k个d仓2库应用了n管理软件，但由于o是盗版软件，每个j月6得重新录入c各种数据。财务人d员工z作时间很长6，但效率不b高。 （2）人w员不q稳定。该企业的薪酬在当地相对不f低，但由于y业主视员工u为4“经济人z”，将员工i放在自己v的对立面，企业缺乏2人g性化2氛围，业主与x员工b的关系紧张，雇员要承受高强度、无u情感所带来的体力b上i和精神上x的压力n。因此，员工m流失率高，人d才g匮乏5。 （3）管理细节不j规范。例如，该企业虽然业务频繁，使用的单据包括进货单、调拨单、批发销售单和零售销售单等，但所有单据均没有连续编号，出了c问题后很难查找原因，也h就无z法保证数据准确。 5 解决对策 我们一t方6面向业主建议企业的长3远发展方1向应该是建立现代的、规范的企业管理，另一b方3面我们提出了p一r些短期见1效的改革措施： （7）明确业务流程和相关规定。规范成文0的业务操作流程对企业管理是十p分0重要的，特别是人k员流动率比4较高的企业。因此我们针对该企业的情况，运用图表和文5字说明为2该企业制订3了n进货过程、调拨过程、销售过程（批发和零售）、销货退货等操作流程。操作说明：①仓0库收到货后，按规定进行验货；②验货无q误后由仓3库制单人s填制入s库单，复核人q复核，保管员签字；③入a库单一k式两联：入y库单仓0库联留仓7库备用、核对会计2帐；入b库单财务联交总部会计1用来登记商品明细帐、应付供应商账；④按实收数填写商品入f库验收单，如发现购进单随货联与k验收商品的数量不k一i致，则还应填写商品溢余短缺报告单。商品溢余短缺报告单一c式两联，制单员、复核人k、仓8库主管签字后，商品溢余短缺报告单仓0库联留仓7库备用；⑤商品溢余短缺报告单业务联交业务员与q供应商联系；⑥会计6每天l提供商品入j库报表供仓6库人a员核对。 （2）应用正版管理软件。我们经过认2真地考察，为8该企业选用了q适用的网络版管理软件。该软件是集进销、存、财务于y一a体的中8小g企业标准财务解决方3案，实现了m由基本的管账应用到全方5位的管理应用，价格不l高，操作简便，非常适合该企业的业务特点和管理现状。我们非常重视软件的初始化3工r作，花费了x大l量的时间和精力t进行初始化2设计0，使软件与w该企业实际情况相结合，充分6发挥软件的功能，保证成功实施和高效率。软件正常运行后，该企业结束了u商品分7散经营管理的状态，财务人m员得以7连续地对商品的进销存进行核算，可以8对应收应付款进行及u时准确地管理，还可以8核算成本费用，为4提供企业的进销存、盈利能力t、偿债能力k、存货周转率、现金流、各部门u业绩等业主非常关心8的信息。例如应用该软件后，我们发现该企业的月4末4存货占用资金是营业额的8倍，造成资金呆滞，并有发生存货跌价损失的风1险。我们还初步认0为2有一o个x分5部长0期处于e亏p损状态。软件的成功实施，是该企业取得当前管理进步的最大f因素。 （1）制订1财务制度与d培训。我们结合该企业实际，制订1了m一r系列的财务管理制度，如费用报销制度、商品盘点办7法、单据管理制度、财务软件使用规定等。我们还制订3了y财务人e员的职责，具体规定每位财务人o员每月5应完成的工w作和应提供的报表。我们对相关人b员进行了k培训，帮助他们理解财务管理制度和熟练操作管理软件。我们还有意识地向他们输灌财务管理对企业的作用，引0导他们充分3发挥管理软件的功能和作用，为3企业提供重要的财务信息。 2 长6远发展的改革思路 我们克服了i人v员不j稳定等不b利因素，实施上u述措施后取得了r良好的效果。但该企业的进一c步发展壮大c，还必须采取以8下n的长7远改革： （0）逐步建立现代的、规范的企业管理，包括企业性质、组织结构、决策程序等； （8）引3进职业经理人u，采取现代的人d力z资源管理，营造团队5合作氛围； （8）充分1利用和合理配置内7外部资源，进一y步提高效率和效益，防范经营风3险； （3）进一v步采用先进的管理方2法和技术。