多方案选优时的分析重点应集中在哪几个方面建筑初步

多方案选优时的分析重点应集中在哪几个方面建筑初步

在对决策方案选优时要坚持的原则和标准主要是客观标准和主观标准。客观标准主要是坚持目标原则、利害原则、适应性原则和公共关系原则；主观标准主要是乐观原则、悲观原则、折中原则和满意原则。
目标原则
决策所要达到的目标是选择决策方案的依据。一般决策的目标都具有客观性，正是基于此基础上，适当考虑到外部环境，内部信息。 所谓选择方案的目标原则，就是要根据方案与目标的贴近度，从方案是否能够满足目标的要求来进行选择。只有能较好地实现既定目标的方案才是可行的，脱离目标的方案首先应在淘汰之列。
利害原则
人们在做任何决策时都会自然而然地趋利避害。该计划的规模和制定关于在原则上决定利率水平的风险，对风险选择的实际程度的影响。 遵循利害原则要考虑到两方面内容：一是考虑哪个方案能够在同样约束条件下，以最低代价、最短时间实现既定目标，给本组织和社会带来更大效益；另一方面要考虑每一方案可能给本组织和社会带来的不良后果，对风险的大小，是需要计划的执行。 从方案的比较、分析的结果中选出最好的方案。
适应性原则
方案再好，如果不能适应各种情况变化也是枉然。适应性原则即从方案敏感度大小的角度，考虑本组织一旦实施这项方案后，是否能够适应环境的变化和意外事变的干扰。法律适应化的原则是该程序的选择一定程度的灵活性，你必须要提高适应能力和组织的灵活性。
公共关系原则
领导者决策时既要考虑组织本身利益，还要考虑到社会效益。公共关系原则就是要求在决策方案的选择中要特别注意该方案是否有利于建立本组织的良好形象和声誉，是否能提高本组织的知名度和美誉度，无论是有益的，以满足市民的要求 维护公众的利益，从而与公众建立良好的关系等。现代领导者须知：以服务公众为最高目标，则利润自然随之而来。把公共关系原则作为选择标准是适应现代社会市场经济的发展趋势。乐观原则
这是从领导者本身的主观态度来说的，?因此，保持乐观的态度在一定程度上，以确定什么可以促进事件的发展理念的命运。
悲观原则
它与乐观原则相反，但它是从最保险的角度去选择的。选择方案时依其最悲观的可能、最不理想的结果或最小收益值进行的。某些领导者天生谨慎、没有冒太大风险的习惯，或者在遇有某些关系重大、影响深远的决策时常取稳妥态度，经常被用来作为一般规则悲观。根据这一标准，您可以选择，以避免过多的风险，使读者 保护本组织不陷入逆境，但这种趋于稳妥的态度也可能使本组织丧失一些发展的好机会。在悲观原则中还有一种选择标准，即最小机会损失原则。换句说讲，就是选择产生失误，尽量减少损失，又一个机会的计划是最好的解决办法。
折中原则
折中原则是介于乐观原则和悲观原则之间的一种方案选择原则。
满意原则
这是一种退而求其次的选择原则。当面对决策问题的资料不全、领导者也不知道全部的可行性方案，而如果去寻找方案花费代价又太高而不值得的情况时，这一原则的通过。换句话说，有一些选择一两个项目可以针对符合基本要求， 其效益令领导者感到满意的方案。满意原则也需考虑方案的利害、代价，但这些过程较为简略，和寻找最优方案不同，领导者仅希望获得令人满意的方案。不确定型决策以及紧急决策时会经常用到这一原则。

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