我是上任不久的五金冲压主管，工作范围包括：模具设计自身责任、模房组生产跟进管理，冲压组生产、品质、较率、安全及5S管管理要写一份工作计划不知怎样写？请求团帮忙！特急！！

一、怎样写好工作计划     首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。     如何才能做出一分良好的工作计划呢？刚上任先了解整个车间工作情况，抓住需要改进的几个关键问题，按工作计划的四个要素写。     工作计划的四大要素：     (1)工作内容 （做什么：WHAT）需改进的问题     (2)工作方法 （怎么做：HOW）准备怎么改     (3)工作分工 （谁来做：WHO）落实责任人     (4)工作进度 （什么做完：WHEN）确定完成时间     缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。 二、如何保证工作计划得到执行     工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。     首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。     其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。     另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。     最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。