工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

建议从工程部的工作特点出发，来进行程序上的管理，避开对人管理，着重进行对工作交接上的管理．就是重流程，轻管人．比如：技术部的资料给哪个岗位分解，生产部的材料等资料由谁下达，整个流程由谁把关和负责等当各个部门的运作流畅时，扯皮的自然就少了，成绩不就出来了吗？管理是有生命的，不同的环境，不同的公司是不一样的，哪能照抄啊

不知道你是不是建筑施工企业，给你传一套施工企业岗位职责（全套）。