如何才能让企业不断的发展壮大？

如何才能让企业不断的发展壮大？

企业不断的发展壮大要做的有很多，例如：
善于运用奇正策略：
企业要想不断的发展壮大必须善于运用奇正策略,学会度势控变,做到以不变应万变,以权变来制胜。要设立研发机构,加强技术创新体系建设,获得产品技术上的提高,不断推出市场需求、款式新颖的新产品,采取别出心裁、出人意外的新举措,开拓新兴的、有潜力的新市场。

扬长避短乘势而行，善于运用聚焦策略：
运用市场聚焦策略，扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。

善于运用借势策略：
随着生产社会化程度越来越高，分工越来越细,企业间协作空间也越来越宽广，中小企业一定要在整个产业组织链中选准自己的位 。

一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。 二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。 三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。 四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。 五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。 六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。 七是企业文化也可以看作一个系统。 简而言之 就是一个企业的习惯，个性，追求和信仰 小企业管理好自己，大企业管理好大家。 企业小，要把自己这小小的团队组织调动起来。大家要有互相学习，追逐拼搏的精神。业务要大家自己去留心想办法，不能光依靠老大！ 每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？ 　　1.批评方式要恰当 　　在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。 　　2.夸奖要诚实 　　诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷： 　　我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？这种表扬实在比批评还糟糕。 　　3.评价下属的工作要清楚 　　描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他小鞋穿。与其说小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受，不如说：小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。 　　4.期望要诚恳 　　小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。 　　5.恩威并施恰到火候 　　威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。 所以我认为一个好的管理人员是促进企业发展的原动力。 请采纳答案，支持我一下。

加强去管理与改变你们公司目前的状态！ 原因之一：理念 理念是支撑一个人达到新境界的基础，对于一个企业也是如此。先进的企业管理理念不应该停留在观念层，应该深化到企业的制度和行为当中去。比如以人为本，多数企业都把它摆到了台面上，但您的企业真正做到以人为本了吗？您真正将企业的发展规划和员工的职业规划融为一体了吗？事实上，所有的企业都在强调员工的忠诚度和责任感，但需要明白，从来没有无缘无故的爱！ 对于员工个人也如此，作为员工，要在奉献和索取中找到平衡点，正确的认识自己的价值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。在工作上不仅要不断改进方法做好本职工作，也要学会像决策者一样的思考。 原因之二：制度管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障也正是来自这样的基础。制定符合实际管理工作需要的制度和流程，是决定管理者执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。 制度是执行的保障，以下几个环节就是执行的重要保障。 １、要将企业的激励机制和执行力有效的结合起来。执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识。建立合理有效的核心制度，包括绩效考核制度、薪酬福利制度，员工升迁制度，让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，只有这样执行力才会提高。 ２、要有明确的执行时间计划。对于决定了的事情，一定要制订详细的时间表，明确规定各阶段开始和完成的时间，才能有效防止消极的拖延和推迟。 ３、指令一定要明确简明。指令是否明确对于关系到执行是否正确，是否有偏差。因此，管理者规范用语，加强与执行者的沟通尤其重要。 ４、要跟踪考核。制度的确定只是走完了其中一步，而不适最后一步，还要靠员工自我约束，自我管理。管理者则要做好过程督促和指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。因为说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。这充分说明了在执行过程中跟踪考核的重要性。 只要通过企业制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度和流程逐渐变成习惯，最终形成良好的企业文化 ，那么，自然就会提高执行力。 原因之三：流程 ，又是每一个岗位人员的工作程序。只有每一个员工都能够按照岗位工作流程开展自己的工作才能保证业务工作流程的实施，而只有业务工作流程的全面顺利实施才能保证企业战略规划流程制定的企业的发展战略的顺利实施。 原因之四：团队 在此，人力资源应该起到重要的作用。一些公司的员工对公司没有归属感，员工虽然身在公司，心却仍处于游离状态，谈不上团队精神，几乎就是一盘散沙。很大部分原因就是公司的人事管理就是两头管，中间放，即只负责对人员的招聘和辞职，中间的沟通、教育、激励、反馈处于空白；惩罚也是发现一次，处理一