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领班怎么管理好自己的团队

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解决时间 2021-02-17 22:44
领班怎么管理好自己的团队
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这是我回答其他朋友的回复,供你参考
首先你要搞清楚管理团队的本质是理,而不是管,要管理好团队,完成更高目标每一个细节都有很多内容,大致上可以划分为四个阶段:
1、激发信任:只有融入团队,跟团队打成一片,大家才能形成合力。
2、统一目标:统一思想,达成一致,所有的人才会往一个方向使力。
3、整合资源:有公司的资源,如宣传推广的经费,也有部分资源,如其他部分的配合;
4、释放潜能:通过合理的授权、授则,以及一些奖罚制定,最大化激发团队潜力,从而创造出更高业绩。
另外做为一名管理人员,心态首先最重要,你不只是一个指挥或是发出命令的人,而是一个园丁,结果是为了开花结果,为企业带来收益,过程则需要对花朵(你所管理的团队)进行浇水、施肥、除草,所以在实际工作中不止是统一目标,必要时还要给予辅导和帮助。
如何管理好团队可能几万字或者讲课讲几小时都说不完,包含了很多的细节,从目标制定到谈话沟通都有很多内容,所以这里只能给你讲个大的框架,你在大的框架里加上自己的思考和一些工具书,会有一些理解和感悟。
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团队管理的通用方法: 1、原则:公平、公正、公开; 2、制度在前,流程顺畅,绩效监督,激励主动性; 3、教导培育收人心,授权团队协作给信心,沟通交流消隔阂,以身作则树楷模; 4、做事时对事不对人,管理时对人不对事(管理就是管人心); 5、做的好做的坏,马上表扬或马上指出不足;管理者要勇于承担责任,更要勇于承认错误,树立团队好风气。 6、用人用其长,培育人培育他的短,长短兼顾,无往不利。
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