tpl企业财务会计制度tpl指的是什么

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TPL是对单一公司提供全部或部分物流功能的外部供应者。按照Coyle等（1996）的观点，第三方物流公司具有以下的特征：（1）整合超过一个物流功能的活动，通常代替客户执行两项以上物流功能的服务；（2）第三方物流通常不会代替客户做存货管理，仓储不等于存货管理；（3）为客户提供服务所使用的物流设备通常是由第三方物流公司所控制，即使这些资产不隶属于第三方物流公司本身；（4）具备全面的物流服务能力；（5）附加价值的提供。2000年Simchi－Levi等认为TPL就是通过一家外部公司来执行公司的物料管理或产品配销的部分或全部功能。
现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。冰山的特点，是大部分沉在水面之下，而露出水面的仅是冰山的一角。物流便是一坐冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。三、效益背反说“效益背反”是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，要求我们必须从总体的角度出发，以系统的观点看问题，追求整个物流系统总成本的最低，而不是某个功能成本的最低。图2所示的库存费用和运输费用的背反关系。图2　库存费用与运输费用之间的二律背反四、成本中心说、利润中心说成本中心的含义，是物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本发生影响，物流是企业成本的重要的产生点，因而，解决物流的问题，并不主要是为要搞合理化、现代化，主要不是在关于TPL基础理论研究的评述刘晓东　　张润清　　河北农业大学经贸学院〔摘　　要〕　1975年前后，美国出现了“TPL”即第三方物流公司，专门为企业负责其内部物流功能。伴随着现代信息网络技术的日益完善和世界运输业的自由化，作为物流业的新兴领域，第三方物流（TPL）逐渐发展成为现代物流业的主体，在全球物流市场上已占据很大份额，成为现代物流业发展水平的标志和代表，同时，也使第三方物流理论的研究也进入新的阶段。〔关键词〕　TPL　　黑大陆学说　　物流冰山学说物流平台115《商场现代化》2006年4月（上旬刊）总第463期于支持保障其他活动，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。显然，成本中心的考虑没有将物流放在主要位置，尤其没有放在企业发展战略的主角地位，改进物流如果目标只是在于降低成本，这势必也会影响物流本身的战略发展。成本和利润是相关的，成本和企业生存也是相关的，成本中心也不是只考虑成本不顾其他，但毕竟是人们对物流主体作用和目标的认识。与成本中心说相对，利润中心说的含义，是物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。五、服务中心说服务中心说代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识，这种说法认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平尽而提高了企业的竞争能力。因此，他们在使用描述物流的词汇上选择了后勤（LOGISTICS）一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本增加利润。六、战略说战略说是当前非常盛行的说法，越来越多的人逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体任务。应该说这种看法把物流放在了很高的位置，企业战略是什么呢？是生存和发展。物流会影响企业总体的生存和发展，而不是在哪个环节搞得合理一些，省多少钱。将物流和企业的生存和发展直接联系起来的战略说的提出，对促进物流的发展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效益，而着眼于总体，着眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到议事日程上来。战略性的规划，战略性的投资，战略性的技术开发是最近些年促进物流现代化发展的重要原因。