作为一名管理者怎么看待员工跳槽

作为一名管理者怎么看待员工跳槽

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老板该如何看待员工“跳槽”
员工“跳槽”是件令老板十分头疼的事情，但换个角度来处理“跳槽”事件，将为企业吸引来吃回头草的“好马”。在南昌人才网看来：吃回头草的马会跑得更好、更快。
提起员工“跳槽”，企业老板们都会气不打一处来。有的抹着眼泪觉着委屈，“我对他这么好，他还走？”有的横眉冷对无限气愤，“白眼狼”、“叛徒”等骂声不断；还有的老板对“跳槽”员工表面不闻不问，暗里不给办手续、克扣工资、制造障碍……老板和“跳槽”员工经常在此时反目成仇，闹得不欢而散。老板这样做对吗？
当然不对。老板首先应冷静下来，站在对方立场上好好想一想：员工为什么要“跳槽”？
“跳槽”的原因e68a8462616964757a686964616f31333335303463有很多：薪酬、环境、公司发展、老板、个人原因等等。这里，先不分析“跳槽”的原因及对错，主要针对老板在对待员工“跳槽”时应采取怎样的态度进行建议：
老板要调整心态。员工“跳槽”、人员流动，这是社会发展进步的自然规律，不可违背。戴尔这样的世界500强企业，照样发生“公司高管集体跳槽”事件。
老板应该扪心自问，自己成长过程中换过工作没？在公司发展中用过“跳槽”员工吗？回答完这些问题，摆正了心态，心情才会平静。
老板要换位思考。员工“跳槽”，自己也会有一定的牺牲。他们在这里工作多年，把青春给了公司，工作也早已得心应手，还有多年建立起的良好人际关系……有的甚至已经熬到了领导岗位，然而丢掉这一切，到一个新公司从头来打拼，重新熟悉工作、环境及人员，是不容易的。
员工在“跳槽”前必然经过反复的思想斗争、家庭争辩分析，在利大于弊的情况下才做出决定的。所以，老板应当理解员工，尊重员工的选择。
老板要心胸宽阔。员工去意已决，老板何不顺水推舟，真诚欢送员工，做个顺水人情？既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊，又体现了老板的理解和宽阔胸怀。

这个问题在企业管理中属于留人策略的范畴。引用马云名言：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。 　　员工跳槽看似平常，但对于管理者而言，如果员工跳槽现象频繁，是需要反思的：公司的管理是否科学，能否激发员工对单位的认同感、忠诚度；管理是否遵循以人为本的原则，平时对员工的所思所想了解多少，员工遇到困难时是否出手相62616964757a686964616fe58685e5aeb931333335303463援；管理是否能满足员工的职业生涯规划。然后，分析一下是否该把员工留住，还是放走（后面会讲到）。至于钱是否给到位，管理者不一定能满足，但不让员工的心“委屈了”，则是管理者不可推卸的职责。倘若管理者能真正做到感情留人、事业留人、待遇留人，跳槽现象肯定会大大减少。 　　从另一方面看（根据跳槽员工这一既定事实出发），如果公司或团队非常和谐，只是个别员工由于能力或心态的问题跳槽，那么跳槽的员工是否值得留住，这就需要考虑了：悲观负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 　　综上所述，员工跳槽对于企业而言，不完全是负面的。管理者需要根据企业自身以及员工个体综合考虑“跳槽”这一现象，留住有用的人才是最重要的。 希望上述回答对您有所帮助！

这个问题在企业管理中属于留人策略的范畴。引用马云名言：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。 　　员工跳槽看似平常，但对于管理者而言，如果员工跳槽现象频繁，是需要反思的：公司的管理是否科学，能否激发员工对单位的认同感、忠诚度；管理是否遵循以人为本的原则，平时对员工的所思所想了解多少，员工遇到困难时是否出手相援；管理是否能满足员工的职业生涯规划。然后，分析一下是否该把员工留住，还是放走（后面会讲到）。至于钱是否给到位，管理者不一定能满足，但不让员工的心“委屈了”，则是管理者不可推卸的职责