财务管控方面好的培训课程

有没有财务管控方面好的培训课程。。。先给我看看大纲

一、现代财务管理基本原理、概念­

财务管理概念及基本方法­

会计语言要素­

会计语言规则­

­二、透视财务报告背后的秘密­

    企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中­

主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。­

思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？­

1.财务会计报表的构成分析­

2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）­

-　公司财务安全评价­

-　公司偿债能力评价­

3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）­

-　公司盈利能力评价­

4.现金为王还是利润至上？­

-　企业现金流量分析­

5.财务综合分析与预警机制­

6.报表审计：如何从会计报表看出问题­

7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务­

­三、全面成本控制­

    成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代­

必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中­

将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。­

思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？­

案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？­

1.树立正确的成本费用理念­

2.企业成本结构的探讨­

3.企业成本倍减5R之道­

4.各职能部门如何降成本­

  1、成本控制基础知识­

     - 成本费用的结构­

     - 量本利分析与保本点­

     - 从成本结构看经营风险­

     - 成本控制的四步执行法­

  2、人力成本如何削减­

  3、材料成本如何削减­

  4、库存成本如何削减­

­四、构建预算绩效管控系统­

1.预算管理基础­

- 预算管理观念­

- 预算管理体系­

- 预算管理方法­

2.构建全面预算管理体系­

3.预算的编制方法­

- 静态预算、动态预算、滚动预算­

- 零基预算­

4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解­

­五、控制为王---企业的财务控制­

1.公司股权控制­

- 集团公司的股权结构­

- 取得和实施控股权的方法­

- 反收购控制的策略­

2.公司增长期的财务策略­

- 公司增长型公司财务特点­

- 关于增长的正确观念­

- 如何保持可持续增长­

- 增长缓慢公司的财务措施­

3.公司分支机构的控制­

- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心­

- 财务收支控制­

4.如何建立有效的内控制度­

  1、内控制度的重要性­

     案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落­

  2、内部风险控制的十把利器­

  3、重要交易循环的内部控制­

     -“采购-付款”业务活动的内部财务控制­

     -“销售-收款”业务活动的内部财务控制­

     -“费用支出”业务活动的内部财务控制­

­六，苦炼内功 稳健运营­

    企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。­

否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为­

零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运­

营。 ­

思考：企业资产结构与权益结构健康否？­

1.企业成果的三大杀手­

2.账款形成成因及收款不力原因剖析­

3.企业资产控制理念­

4.企业账款品质管控四大要领及六项举措­

5.企业存货的六大特性­

6.企业存货管控四大原则及六大要领­

­七、回顾与总结­

总结所学知识和技巧；­

老师与学员互动时间­