新员工进来之后，如何上他尽快地融入团队？

新员工进来之后，如何上他尽快地融入团队？

一、明晰岗位职责　　企业招聘一位员工，首先要让他明白自己进来是做什么的，该如何做才能达到标准。因此清晰明了的岗位职责将是引导员工工作的一个初始的工具。各部门主管人员应详细向新进员工阐述工作职责，并说明工作流程及规范，自己该同哪些部门发生联系及如何配合等。同时配合员工的绩效考核让他们清楚什么才叫做做好，做好的尺度衡量是什么。这样犹如给新进员工点亮一盏前行的明灯，消除新员工心中的迷惘与不安，尽快地投入工作中来。　　二、新员工入职培训　　1、企业文化培训　　新员工的入职培训，首要的是对新员工进行企业文化的培训。公司对新员工宣传企业精神和经营理念，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致，改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中,企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着公司的烙印,成为真正的一名公司人。　　2、各种制度规范的培训。　　让新员工了解和认识企业的规章制度，行为规范，明确在这样一个团队里应该遵循的基本准则，不仅有利于新员工尽快融入公司，还能协助部门主管加强对新员工的管理，从而形成一开始就规范化的工作秩序。　　3、让新员工了解认识企业提供的福利　　新员工进公司将非常担心以下这些事项：什么时间发工资，工作时间、休息日、法定节假日是如何规定等等，但这些问题有些新员工碍于很多因素不会直接问我们的主管或经理。因此公司将明确在培训中告诉他们，发薪的日期、假期及法定节假日是什么，他能够得到哪些培训及教育和福利，他的保险有哪些，还有公司将开展哪些员工的活动，将从哪些方面来体现企业的关怀与帮助等。消除员工心中的疑虑，让员工的心情踏实下来，从而更多地去关注自己的工作。　　三、各直接主管加强对新员工的培训引导工作。　　新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。　　1、直接主管或可以引导新员工尽快认识部门人员，带新员工参观公司，熟悉工作需要衔接的部门。尽量主动地关心新员工生活上的困难和工作中遇到的难题，在帮助他们的同时，也是培养新老员工感情，帮助他尽快融入公司的重要手段之一。　　2、直接主管要起到模范带头的作用，严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。同时也要严格遵守各项规章制度，给新来的员工树立一个典范，只有让下属佩服的上级才能真正做到管理。　　四、做好新员工的职业发展规划　　不管是职场中的高手还是初出茅庐的大学生，每一个人来到公司肯定是有自己的想法，对自己将来有一个打算。然而不是所有员工都有职业规划或是职业规划都是科学的。员工对自我的职业认识有一个探索过程，不论是专业技术人员还是管理人员都不例外，因为，第一，同一专业的人可以从事不同的职业，第二，有一些特性可以在工作中培养，但有些特性往往难以培养。为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。需要建立良好的使用和培养机制，公司将进一步关注员工的职业发展规范，部门经理要根据员工的意愿和特质，协助他们做好职业规划发展计划，从而可以使企业快出人才，多出人才，出好人才。从而有效地提高公司士气，降低人才流失比例，使员工技术更完善，节约成本，提高经济效益，从而创造更好的企业文化，提升企业形象，提高竞争力，更快更强地超越竞争对手。　　五、尊重新员工，放手......余下全文>>