作为领导如何处理未上班的员工

作为领导如何处理未上班的员工

首先要看有没有这方面的制度。如果有，按制度办理。
如果有制度，而平时要求比较松，一直没有执行，那就按惯例执行。
按说，领导有很多不好处理的事，唯独不上班这种事，不应该成为问题。假如不上班的人是你离不了的人才，既然他敢不上班，说明你单位离不了他。你离不了他，他又故意不上班，说明他对公司的一些东西不满意，或者对薪酬不满意。那就“有条件加薪”（谁叫你离不了他呢）。什么叫有条件加薪，就是加薪时透彻地跟他谈一次，要求他必须达到你的要求，特别是要按时上班。

现在你已经有了这方面的烦恼，就要在制度执行上下点功夫。平时执行不力，造成现在不知道如何办理。责任在领导身上，而不在员工身上。比如我们公司，如果员工不上班，那就是旷工，自然而然地就按旷工的待遇来对待他。这是不需要烦恼的。所以职员（部门的人员）不上班这种情况，除非请假，那是绝不可能出现的。无故不上班算旷工，那叫天经地义啊，有什么说的呢？我自己在单位也是出门有单子，不来有假条，绝对不会无故不上班的。

归总一句话：如果没有这方面的制度，那就现在制订，并公开发布，认真执行。这次，私下找到这个人批评算了。重点在弄清楚他不来的原因，弄清楚了，对症下药，也许就找到办法了。

如果公司有制度，按照规则制度处理；完善的制度可以让领导处理员工时候有所依据。如果公司有绩效考核，还可以依据绩效考核制度对员工进行考核，反映到考核结果又可能就是 扣工资、降级、再培训等等。严重的还可以解除劳动合同。 如果公司没有制度，可以口头批评教育，给员工施加压力，起到警告的作用。