兵法和经商一样吗？怎么样去实施？怎么样去对待？怎样去面对？科学的这里源于什么？

兵法和经商一样吗？怎么样去实施？怎么样去对待？怎样去面对？科学的这里源于什么？

孙子兵法与经商之道把中国古老的《孙子兵法》与现代的经商之道结合起来，是几年来在西方挺时髦的研究做派。美作家潘威廉在其著书《企业兵法教程--战略分析、设计与实施》开头写下，“从西点军校的教官、美国工业界巨头、日本商业界的战略家们到全美最出色的篮球教练都有一个共同之处，那就是，他们都看《孙子兵法》。”因为，凡事要获得成功，不论是商业、体育或者是战争，战略乃是关键之所在。 这是一位在华生活、工作了１２年之久的美国教授专门为中国的ＭＢＡ学生写的一本书。一个域外人，以自己对《孙子兵法》的独到理解、感受，并把它们在商业实战中的运用以独到的方式表达了出来。因此，我们把它看做一次中外、古今的智慧事例。他说“企业战略管理如同兵法制定和实施，知己知彼，百战不殆”。《孙子兵法》中的这句名言串起了本书的四部分。 第一部分“知己”分析企业自身的战略、领导、企业结构和企业资源； 第二部分“知彼”是在宏观环境和企业环境下对竞争对手加以分析； 第三部分“百战”就竞争方面的战略问题对市场细分以及对成本进行分析；第四部分“不殆”着重分析如何成功地进行预测、反应以及在危机中作出调整。 商场即战场，作者想要告诉我们的其实很明了，古今中外，任何明智的将军是绝不打无战略准备之仗的，企业经营不靠战略，则无异于用其资产进行赌博。