管理幅度较小管理层次较多属于什么管理结构

管理幅度较小管理层次较多属于什么管理结构

管理幅度较小管理层次较多属于金字塔管理结构。
　　“金字塔型”组织结构的优点：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
　　“金字塔型”组织结构的缺点：
       1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；
       2、人员膨胀必然要造成管理成本上升；
       3、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；
       4、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；
       5、权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；
       6、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。

公共组织结构层级化和分部化的基本问题是处理好以效率为中心的层级隶属的程度与部门设置的限度，也就是处理好管理层次与管理层级之间的关系的问题。这是公共组织结构的关键问题。 　　管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。任何国家的政府组织都是按层级化原则设计的。