csr该怎么做

csr该怎么做

是对企业的社会责任方面所的审核，有点类似于SA8000，国内大多企业还没有这方面的意识。因为没有做，因而会觉得面对顾客的CSR，一无所有。不过，从公司的一些管理角度去发现，会能找到一些对应的行动是满足了CSR的要求的，只是满足的程度很微小，但有总比没有好。多接触几次顾客这样的审核就明白了，而作为顾客提出这样的要求，他应该了解中国企业的现状，估计不会因此而失去订单的，这样的顾客更关注的是他的合作伙伴有没有进步的能力（即企业有没有与国际接轨的经营战略，现在没有，什么时候会纳入企业的议事日程上来）

由csr管理者代表主持，包括ceo在内的管理层参加，对上1个评审期（一般为1年）的csr目标及管理方案的完成情况，重大事件进行评审，对未完成目标的原因进行讨论并制定改进方案，同时制定下1个评审期的csr目标及管理方案。