或是理念，或是规划，或是流程，或是呆滞物料预防与处理，或是物料需求计划（如何能减少下单批次），或是供应商来料少数的控制，等等。。。谢谢大家给意见！！！
求电子制造业的仓库管理创新！
答案:1 悬赏:30 手机版
解决时间 2021-05-06 23:18
- 提问者网友：山高云阔
- 2021-05-06 14:02
最佳答案
- 五星知识达人网友：渡鹤影
- 2021-05-06 14:42
理念的话: JIT KANBAN LEAN都可以.
规划流程: 这个怎么说呢, 其实每个公司的流程大体一样, 细的方面有点出入.
呆滞物料预防与处理: 电子行业, 产品更新比较快, 常常有呆料产生, 除了要控制自己的生产计划话, 针对仓库的FIFO也要严格控制.和自己的供应商谈物料交换, 或者找工程使用替代物料,将其使用掉.
物料需求计划: 自己的计划做准了, 下单就自然少了,
供应商来料少数的控制: 如果有几种总是少, 那就每批都检, 找到确切的证据. 然采购员去处罚供应商. 不行就换供应商.
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