一个生产部门车间主任我该对我所管的部门进行怎样的管理？

一个生产部门车间主任我该对我所管的部门进行怎样的管理？

中国人不能管，你说管他们，他们就非要和你搞对抗，所以只能“安”人。你先给足他们面子，然后再讲道理，若果他们不听，再给他们面子，还是不听，最后才用制度处理。员工有问题找你，事情应该特事特办，合理就好。制度要和大家商量一起制定，千万不要闭门制车

1、职业生涯规划和晋级标准。
2、用发展和利益诱导员工自发朝着目标而努力。

技巧和方法，问题一对一处理，奖励全民都要在场。诸如此类的多搜索一下。

个人认为要找到原点和方向，也就是认清自己所站的位置和前进的方向，这个很重要。位置没找对，努力方向偏差，就会走一步错一步。
具体站在车间主任的位置上来说，首要是要认准自己的职责，个人认为有两点，一是保持车间内的生产资料和劳动力正常运行，以完成公司下达的任务；二是在第一点的基础上如何提高生产效率。
以此为目标首先要对你所管理的资源进行调查，没有调查就没有发言权，管理也就是瞎管理，所以要熟悉每一个生产环节的具体运行情况，然后按之前制定的方向进行有方安的调整。
光是车间管理就可以写本书，呵呵，手机打起有点累，建议去看看相关书籍，以上只是代表个人观点。祝您管理成功。