如何让激情成为团队文化的一部分

如何让激情成为团队文化的一部分

一、远大的抱负是激情成长的基础
有句话叫做“激情成就梦想”，梦想的实现需要激情投入，从另一角度来理解，梦想又是激情存在的理由。对企业而言，首先要有远大的抱负，它可能是一个目标、一个理想或是一个梦想。它是企业家的“野心”，它是企业中层的事业心，它是普通员工进取的动力，它可以让不可能的事情变得成功，这可能是一种不满足于现状的心态，并且是对未来的一种期望，它是一种不完成任务誓不罢休的念头。比尔.盖茨说过：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”远大的梦想足以让一个人消费一生，如果人们无比热爱他们所从事的工作，他们当然可以从中获得源源不动的动力，热爱自己所从事的任务这可能是保持激情的最好的“药方”。

二、企业领袖要永葆激情以感染人带动人
客观上，不可能确保进入企业的每一个员工都能够非常热爱他们所从事的工作，这就需要我们企业的领袖通过自身的努力为大家创造梦想。其实，对于一家企业来说，每年的营销誓师会、新品发布会、营销战略会，其价值未必在于要详细的布置任务，真正的价值在于让大家血管里的血流得更快些。

三、创新是企业保持激情的加油站
创造力在这里并不完全是指提高劳动生产力，还包括如何让劳动者感到每两次劳动之间有何不同，这个不同带来的可能是期许、赞赏、报酬、乐趣等。我们可否假设，人们在满足自己低层次需求时，不会有太多主观的创新需求，很多行动来自于本能，但即使是在原始人类为了谋生去打猎去耕地的过程中他们会不会对这种“工作”感到无味，好在我们今天了解到原始人群在打猎过程中，他们会不断创造新式“工具”，在耕种过程中呤唱舞蹈等，这或许都是让自己的工作更有效率、更富有情趣的创新。在现代企业，人不是机器，很少有人能真正重复去做一件简单的事，所以即使是在做同一件事，人们也希望其中有不断的变化。要做到这一点，办法之一就是不断改变员工正在适应的环境，即使在同一个部门，例如，在人力资源部内部，可以加强工作本身的多样性，如部门内部多职能横向发展（提高多样）或纵向发展（提高难度），迫使他们不断激活自己的器官功能去获取新的信息，使员工在变化工作中当中不断去追求创新的脚步，在不断创新当中始终保有工作激情。

四、不惜代价创造条件让员工获得成就感
我们知道，长期从事单调的工作容易使人产生烦躁、厌倦的工作情绪，从而降低工作的效率和品质。进行工作任务的合并，可以降低工作的疲劳感，工作任务扩展了，员工也能丰富自己的工作技能，从而将单调的工作变成了有意义的工作，而且还强化了员工的工作责任。增强员工工作的自主性，能提高了员工工作的责任，员工的工作技能也能得到开发。公开的信息沟通与反馈既可以让员工树立起对工作的责任以及明确工作的要求与目标，同时也培养了员工对组织的信任和忠诚，还可以成为员工进行工作绩效改进的标杆。这是一个不断螺旋式上升的过程，在这个过程中，他可能得到外界的肯定、鲜花、掌声等。在这个过程，企业可采取的方式还有：不要让员工背上惧怕失败的心理包袱；长期目标和短期目标结合；必要的阶梯性压力激发持续的进取；建立良性竞争的平台；并从情感上重视和尊重企业成员的声音，给予关怀和肯定；通过持续的激励促进员工的工作热忱。

五、在工作和生活中找到平衡点是保持激情持久性的不二法宝
在日常工作中，加强员工关爱和参加诸如“拓展训练”及野外郊游等体现个人能力及集体团队意识的活动也可以让员工迸发出一些活力。但它持续的时间有限，这种拓展可以暂时给员工带来激情，但它的“药效”很短，需要乘热打铁巩固激情。另外，员工保持健康的体魄和积极的心态也可以保持激情。