防火墙有哪些局限性,4，构成企业制度的要素主要有有哪些

防火墙有哪些局限性,4，构成企业制度的要素主要有有哪些

企业核竞争力企业竞争力部企业系列资源能力结合体由于企业资源能力性及析问题具体抽象论必要性我认必要归整并析企业竞争力构要素 1.1. 企业般竞争力核竞争力 我企业竞争力区般竞争力核竞争力前者企业事某种行业产与经营所具备基本资源与能力给定域同行业同企业般竞争力平均构前述行业般能力;者则高于行业般能力能力特别需要指本文所提资源能力集合能理解企业所拥资源能力简单相加结合整体概念整体于局部比企业所拥内外部资源能力所构企业竞争力包含般竞争力核竞争力简单等于些资源能力等于企业般竞争力核竞争力简单相加前者应于者理解与普拉哈拉德哈默提核竞争力概念所作树型结构比喻致即棵树并简单等于其树干(核产品)树枝(业务单位)树叶、花朵(终产品)简单相加 根据本文核竞争力定义要高于行业平均水平企业资源能力便理解企业核竞争力企业般竞争力核竞争力构要素重合并且态转换区标准高于或低于行业般能力些构要素主要包括企业制度能力市场运作能力两层能力广义能力包含资源能力两面含义并含静态效状况态持续性意味 1.1.1. 企业制度能力 我企业制度能力理解企业保障其事某种行业产经营所建立企业制度机制状况能力我企业制度能力细给定期内企业制度状况企业建立改善其制度能力论企业外企业功企业首先功组织既组织非自没制度保障更新难于想象点于现实企业言其意义论何夸皆 企业制度能力几面考察:1)管理者能力;2)企业体制与机制能力;3)企业文化能力 1.1.1.1. 管理者能力企业管理者能力首先表现其企业发展问题洞察力预见力即决定企业候做做做做能力我称企业决策 能力;其管理者建立并完善管理企业体制与机制能力;再决策体制相结合并付诸实施能力联想集团能力概括定战略、搭班、带队伍能力 企业管理者能力与企业家价值取向紧密相关价值观与企业外部环境、内部体制背景、道德观紧密相关提高管理者能力简单归结企业内部问题与整社、经济、文化综合水平提高紧密相连 能体现企业管理者能力例外美GE公司总裁韦尔奇联想集团总裁柳传志 1.1.1.2. 企业体制与机制能力企业确定战略决策能力说仅企业发展蓝图描绘蓝图设计师仅靠设计师平起高楼必须要建筑工程师、建筑工等构建筑团队变蓝图广厦要使团队按照战略设计要求达战略目标体制机制合理性、保障性适更新调整必少 说制度使坏变坏制度使变坏道企业制度企业死攸关重要性企业制度机制完善需要专门探讨课题能深入展关于企业制度机制本文认需要特别指企业制度机制建立需要企业管理者员工共同建设完善;二、企业制度建设完善仅仅于其形式(治理结构合理性)更于其企业具体经营所反映力;三、企业责任体制、配机制、奖惩机制、力资源管理机制等建立完善保证企业制度力企业元素说制度(企业皮毛)死付管理者能力魅力(企业灵魂)加员工智慧合力(企业皮毛灵魂载体)企业制度体现企业竞争力 1.1.1.3. 企业文化能力企业具战略创新能力管理者合理并断更新调整企业制度机制便自形独特企业文化主要部所说主要部前述两素构企业文化全部企业文化另重要素应该企业作社组织整体所具独特、深入每员工、并形社影响力价值理念干干起扎堆起拿差薪水奖金企业能形社面影响力企业文化自能形太强核竞争力 谈企业文化强调企业历史重要性企业进化企业获独二技能、资源能力反映企业特殊路径形存于单企业内部独特经验关系于降低本企业产品其企业模仿性意义非凡忽视 1.1.2. 企业市场运作能力 企业市......余下全文>>