企业该怎么运用人才

识别人才：在招聘后将一件其本职工作交给他去做，看他能做到什么程度，看他能不能达到你的要求；在招到人才后，公司的提供的待遇是否能留住人才，是否能提供良好的培训、晋升机制留住人才；在用人的时候，不能一味的迁就、包庇，工作当中是什么就是什么，做到怎么样就怎么样，该处罚批评的一定要处理，用人不能有“说你行你就行，不行也行”的思想，毕竟是企业，要对全体股东、员工负责；建立良好的培训考核机制，经考核不能胜任的，还是要撤换，是培训不到位的，就要加强培训，‘马儿吃不好是跑不远的’。