如何提高领导班子凝聚力和执行力

如何提高领导班子凝聚力和执行力

“正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力 现在有一种新的说法，三分战略，七分执行。执行力的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展！当下许多企业深感头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是：如何提高企业的执行力！执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞，计划做的很好，但是落实不到具体的行动上，执行任务拖拉，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，或者是虽然计划执行了，却与计划的初衷上演了一场驴头与马嘴的无奈演出！通常从管理角度来说，企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，高层管理者关注于做正确的事、中基层管理者关注于正确的做事、基层工作者关注于把事做正确。企业的管理者往往在思想上存在误区，认为执行力主要体现在基层工作者（执行层）中，认为管理者就是制定策略，而执行属于细节事务的层次。他们认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，执行是下属的事情，作为管理者只需要授权就行。这个观念是绝对错误的。相反地，执行应该是管理者最重要的工作。实际上，管理者制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现。管理者及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲。管理者角色定位很重要一点就是在重视自身执行力的同时，还必须重视培养部属的执行力。

第一如何提升团队凝聚力 （一）、关注下属职业生涯 1、鼓励 （点燃下属的激情，给予表现和锻炼的机会，让下属更自信） 2、设定共同的目标，保证有所收获（为下属创造学习机会） 3、定位角色（根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作） 4、定期评估与反馈（小题大做与大题小做，让下属走正确的路） （二）、关注下属的精神需求和心路历程 1、塑造和谐的公平公正的工作环境 2、做下属坚强的后盾，理解信任支持鼓励 3、多利用工作之余增进感情 4、形成团队与家庭之间的互动 第二如何提升团队执行力 整体而言凝聚力提升了，提升执行力也就容易许多 1、通过企业执行力文化的塑造与建立 2、建立良好的沟通渠道 3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案， 4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。 5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工 6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系 7、建立具有适度压力的工作氛围 8、积极深化和提升企业员工责任 9、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定 如何提升团队凝聚力跟执行力最本质的是我们要去做，从平凡到卓越管理者素质训练中讲到一个优秀的卓越的管理者是知行合一，而我们往往是知道的多做到的少。