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工资制度 我想要通过提高员工工资的方式增加员工的工作积极性,但是我不想通过加底薪和提成的方式,谢谢

答案:4  悬赏:10  手机版
解决时间 2021-02-10 16:44
请教高人指点,初入职场,谢谢~
最佳答案
不但是个负责任的老板,还是一个很替员工考虑的好领导!要想提高员工的收入,又不想从提成和底薪上考虑,真是用心良苦呀!我们可以多出一些考核的项目或者工作的标准!例如工作认真负责的、积极进取的、技术顶尖的、进步很大的!有了考核项目,接下来就是制定标准和奖励制度了,就根据实际情况,全面思考一下!
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超出8万元提成比例=(3100-2300)/(110000-100000)=8% 底薪=2300-(100000-80000)*8%=700 或 3100-(110000-8000)*8%=700元
增加员工的积极性,加工资不是有效的办法。应该是区别地进行目标激励。提成是一个可选的方法。
不可能走举行员工大会表决通过那一步的,国外最多也就是工会参与,也就国企喜欢来这种假的惨不忍睹的臃肿套路。 公司的利润,来源于员工的绩效。所有管理体系围绕绩效进行建立,员工激励制度也不例外,高效的管理就是一步到位,雷厉风行。没有那么多表面化的东西在里面。在你公司,哪个工种是最根本的一种,那就以这个工种为考核的基点展开,其余部门可以完全按此执行,也可根据关联程度比例化执行。考核制度建立以前,必须有项功课要做,那就是各部门权责划分,这样就为以后的绩效考核打下很好基础。有心的话,参考下体系文件,根据自己的实际情况灵活运用下吧,祝成功!
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