现在开广告公司怎么样,小型广告公司应该如何发展和管理 80分

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资金问题太复杂了，别人帮不了您。但是有一点可以肯定：拿不到钱的活儿就不叫活儿，您越不硬气越拿不到钱。
工资制度可以提点建议：首先最重要的不能以固定工资为主。现在体制内都多劳多得了，您一个小私企还吃大锅饭？具体可以考虑以下措施：
1、将揽活、催款、工资绑起来，统筹考虑提成系数。款不到位的项目不计算提成工资；迫使员工积极催款；
2、固定保底工资和提成工资单列系数，保底门槛降低，提成门槛提高，迫使员工接活；
3、设计费和制作费单列，分别制定不同的提成系数；让设计难度高者得到应有报酬；
4、可以采取项目负责制。谁揽的活儿谁就是项目负责人。每件活儿计算总薪酬；由揽活儿的人统筹安排设计、喷绘、雕版、安装等环节。调动大家的积极性。