曹操领军西征，战胜后为何重赏反对者？

曹操领军西征，战胜后为何重赏反对者？

概述：官渡大战后，曹操领军穿越沙漠西征，艰难险阻堪比红军爬雪山过草地。得胜回朝之后，首先奖赏的不是跟随自己征战的将士，而是奖励那些先前反对自己的人。何解？
毛宗岗《读三国志法》有一言：“历稽载籍，奸雄接踵，而智足以揽人才而欺天下者莫如曹操。”
此言不为过，曹操确实重视智力。早期曹操与袁绍等诸侯联合起兵反董卓时，他们之间有一次经典的对话。当时袁绍问曹操：“若事不辑，方面何所可据?”如果这次打败了，你怎么办?曹操反问道：“足下意欲若何?”袁绍说：“吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎?”曹操则说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”
曹操此言不虚，在后来的岁月里，他不仅求贤若渴，而且对旗下的“有智之士”都很尊重，用心地“以道御之”。因而旗下人才济济，且都很用心辅佐曹氏。
曹操对旗下的“有智之士”的驾御之道，通篇之中可以发现很多。其中，第三十三回中曹操的一个举措，实在是高！
第三十三回　曹丕乘乱纳甄氏　郭嘉遗计定辽东：并州既定，操商议西击乌桓。曹洪等曰：“袁熙、袁尚兵败将亡，势穷力尽，远投沙漠；我今引兵西击，倘刘备、刘表乘虚袭许都，我救应不及，为祸不浅矣：请回师勿进为上。”郭嘉曰：“诸公所言错矣。主公虽威震天下，沙漠之人恃其边远，必不设备；乘其无备，卒然击之，必可破也。且袁绍与乌桓有恩，而尚与熙兄弟犹存，不可不除。刘表坐谈之客耳，自知才不足以御刘备，重任之则恐不能制，轻任之则备不为用。虽虚国远征，公无忧也。”操曰：“奉孝之言极是。”遂率大小三军，车数千辆，望前进发。??
其时，曹操集团与袁绍集团的官渡大决战刚结束，曹操欲穿越沙漠西征，一举剿灭袁绍的几个儿子。曹洪等人提出反对意见，郭嘉却鼓励曹操西征。曹操最后领军西征，期间曹操曾有撤军之心，后来历经艰险，取得胜利，班师回朝。描述其回师过程中的寥寥数语可以显示，此次征战的艰辛，不亚于红军爬雪山过草地。
最后终于回到了出发地，得胜凯旋的曹操，又是如何对待那些反对他西征的人呢？
操回至易州，重赏先曾谏者；因谓众将曰：“孤前者乘危远征，侥幸成功。虽得胜，天所佑也，不可以为法。诸君之谏，乃万安之计，是以相赏。后勿难言。”
曹操来了一个惊人之举：重赏那些反对自己西征的人。而且有理有据，不是虚伪的安抚。他称自己西征胜利是“侥幸成功”，胜利的原因是“天所佑也”。那些反对这次胜利西征的谏言则是“万安之计”，给你们重赏理所应当。最后强调一句“后勿难言”——以后不要有难言之言，一如既往，大胆直谏。
得胜之后重赏反对者！让他们感受到自己的一番苦心得到尊重，帮他们消除心理负担，有任何意见都可以畅所欲言，不用担心是否合主公曹操之意，不用担心自己的意见建议被证明不对、没有价值之后，会不会受到鄙视。
如此驾御之道，实在是高！相比之下，袁绍失败之后却派人把正确建言的田丰杀掉，何其低劣，这样的统帅又怎样能取得胜利呢？
用兵如此，其它亦然。
得胜之后重赏反对者！今天这个鼓励创新的时代，价值非凡。毕竟，无论是管理创新还是产品创新，一切创新都有风险，一个漏洞偏差就会导致失败。如果不能对失败的创新思维进行激励，一出问题就推翻、批评、处罚，恐怕没有什么新思维新产品能够出现，也没有什么人敢向领导提出不同意见。
然而在我们的现实工作中，有些决策者总觉得自己比别人高明，比别人想得更到位、看得更准确、决策最正确，对于一些有建设性甚至正确的意见也不能善纳，致使工作经常出现严重失误的局面。甚至在一些盲目决策后偶然获得成功时，更误以为自己就是正确的化身，倍加自以为是。渐渐，不同的意见听不进，反对的意见严厉批，终成决策一出意见一致，众口一词“皇帝的新装很漂亮”，有了问题也没人有说。
历史人物总有他的局限性，但至少曹操在这一方面，比那些自以为是者更清醒一些，他知道，遵循事物基本规律、坚持基本原则与能够正确听取不同方面的意见是领导者的重要品质。这也正应了一位伟人所言：一个好的领导，要善于坚持正确的意见，也要善于听取别人的意见；更要善待敢于提出意见的人。作为一个领导者，必须要有海纳百川的胸襟，这便是曹操的用人之道带给我们的启示。
有道是：
海纳百川，有容乃大；
偏差思维，不可棒打；
鼓励不同，缤纷百佳；
抛开虚荣，虚心接纳；
凝聚智慧，厚积薄发。