品管的书籍

品管的书籍

品管的书 1、有正式的学院类质量管理书籍 高教 张公绪编的 还有大连理工编的都可以
2、还有许多考试类书籍，我觉得以前质量工程师考试的就不错
3、还有比较专门的 例如六西格玛等
4、还有许多杂志 例如中国质量 认证认可等.........

看你想什么用途了 如果初学建议1或2，如果进阶 建议考黑带
不过质量管理其实也有观点认为不能单列为一个专业 一般配合工科专业 作为一个附加技能.....
总之 这个一言难尽 具体可以详述

12、 qc七种应用手段 在品质改善活动的基础上,data的整理及其活用是很重要。其data的数值向我表明什么,我们不会视而不见吧!我们很有必要看一下data的情况,其方法就叫做"七种应用手法",具体如下: (1)帕累托图 重点指向的把握 (2)检查记录表 点检和记录 (3)直方图 分布情况的把握 (4)分布图 关联数值的把握 (5)管理图 工程的管理 (6)曲线图 data 的视觉化(目视管理) (7)特性要因图 原因的追查 关于每种的书法等的详细内容,将在下次中级学习中学习。 13、 直方图的书法、看法 上面的七道具各有各的优点,我认为根据使用的目的最好分别使用。可是调查品质状态,有必要调查其波动性,那最基本的方法是什么样的?data有几个?按这样的方法去整理,这个方法就叫做直方图。其看法如下: (1) 中心的位置 (2) 波动状态 (3) 分布的形状 (4) 超差值有无 (5) 不良的推测 作出直方图最少要30pcs以上的data,如果数量少的话,即使作此直方图也没有意义。因为此值方图的形状实在有很大的变化,作为此直方图,通过计算,可以得出平均值和标准偏差。此偏差和平均值的得出和其利用的方法将在中级中讲解。它具有很高的利用价值。 14、供应商质量管理十大原则 传统的来料质量管理主要是针对iqc内部管理,对外则作为一种被动式的关系.因伴随追求质量的提升及双赢的局面,iqc来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道,而且要主动的引导,改变,管理,维护它们之间的质量休系。 ○ 采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。 ○ 采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 ○ 采购商减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。 ○ 采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 ○ 对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、 双方互惠条件。 ○ 采购商可在供应商处设立sjqe. sjqe通过扮演客户的角色,从而达到推动供应商的质量。 ○ 采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比,制定和落实执行奖惩措施. ○ 每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。 ○ 采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。 ○ 管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。 15、品质异常的反馈及处理 ① 自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理; ② 自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理; ③ 应如实将异常情况进行记录; ④ 对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果; ⑤ 对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识,并监督相关部门进行隔离存放。 兔尔 2008-06-06 10:19 删除