企业范围包括哪些内容

企业范围包括哪些内容

问题一：企业的服务范围是指什么内容 一、从人财物的角度分：
有人力资源管理、财务管理、物料管理等。
二、从生产、经营、安全、行政等方面分为：
有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。
三、按照具体的职能分为：
有采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。
企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。
四、还有营销策划、生产管理、薪酬设计、绩效考核等方面。问题二：企业的基本情况包括什么内容 1企业类型：包括企业性质、经营范围、成立时间、注册资金、员工人数、占地面积等。2经营状况：包括年营业额、平均毛利、税负率、库存回转天数、应收账款天数、坏账率、及企业资金负 债表。3企业前景：所生产或经营产品储属行业、本行业相关国家规定及政策、未来5-10年内本行业品发展预期、 业内最大竞争对手有哪些、该企业在业内处于什么位置、有何不足与优势。4社会责任：为国家社会有何重大贡献、员工对企业满意率。问题三：企业任务包括哪些 企业任务分两部分，一是为了获得企业自身的可持续发展而需要得到合理的利润，而是企业在自身发展的同时，给社会带去的效益，包含再就业、环境以及好的企业品牌和形象，给城市树立的形象等。问题四：制造费用的范围包括哪些内容 制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接人工以外的其余一切生产成本，制造费用，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。
具体有以下项目：各个生产单位管理人员的工资、职工福利费，房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等。制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。
制造费用的主要核算内容：
（一）生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。
（二）发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。
（三）生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记 “累计折旧”科目。
（四）生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
（五）发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。
（六）将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本（基本生产成本、辅助生产成本）”、“劳务成本”等科目，贷记本科目。
（七）季节性生产企业制造费用全年实际发生额与分配额的差额，除其中属于为下一年开工生产做准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本”科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额做相反的会计分录。问题五：企业基本注册信息包括哪些 公司的基本信息包括如下内容：
1、企业概况：如企业性质、经营范围、成立时间、注册资金、员工人数、所在位置、占地面积等。
2、经营概况：年营业额、平均毛利、税负率、库存回转天数、应收账款天数、坏账互、年利润情况、产品技术与研发概况等。
3、发展前景：行业特征与企业竞争力、行业相关国家规定及政策、未来5-10年内本行业品发展预期、 业内主要竞争对手、该企业在业内处于什么位置。问题六：主要经营范围包括哪些 公司行业分类及其经营范围
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一、服务类
企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、投资咨询管理、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、 会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水电安装、电器的安装维修服务、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理。
二、科技类
计算机领域、计算机技术咨询服务、网络科技、网络技术、通讯工程、网络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用。
三、商贸类
日用百货、针纺织品、服装鞋帽、服装服饰、装饰品、工艺礼品、玉器、玩具、花木、保健用品、文体用品、电脑软硬件及配件、包装材料、办公用品、文化办公用品、纸制品、纸张、化妆品、家具、木材、装潢材料、建筑材料、化工原料及产品、印刷机械、卫生洁具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、压缩机及配件、制冷盯备、轴承、管道配件、阀门、金属材料、电线电缆、电动工具、机电设备、仪器仪表、健身器材、照相器材、电讯器材、通讯器材、音响器材、音响设备、电子产品、五金交电、医疗器械、珠宝首饰、汽车等。
四、食品类
粮油制品、速冻小包装食品、奶制品、土特产、南北货、糖果糕点、饮料、日用香料、调味剂、保健食品、罐头食品、米面制品、植物油、茶叶、水产品、农副产品、食品添加剂。
参考资料：公司部分经营范围问题七：资产评估范围包括哪些方面？ 一、无形资产评估
1．商标权、品牌、商誉、企业家自身价值等价值评估；
2．专利权、专有技术、软件、著作权、新品种发明权、秘诀等价值评估；
3．特许经营权、土地使用权等价值评估；
4．专家网、销售网、客户名单、长期合同等价值评估；
二、企业价值评估（并购、重组、股权转让）
三、股权评估（流通股，非流通股、法人股）
四、服务于财务报告的评估
1．投资性房地产评估；
2．无形资产评估 ；
3．资产减值评估；
4．企业并购评估；
5．债务重组的评估；
6．金融资产的评估；
五、整体资产评估
适用于企业股份化改制、发行股票上市、企业兼并、收购或分立、联营、组建集团、中外合作、合资、融资、破产清算等目的整体性企业资产评估。
六、单项资产评估
机器设备、建筑物、房地产、林产等各类实体资产的评估。问题八：主营业务描述应该包括哪些内容？ 主营业务是指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，可根据企业营业执照上规定的主要业务范围确定，例如工业、商品流通企业的主营业务是销售商品，银行的主营业务是贷款和为企业办理结算等。
主营业务是企业的重要业务，是企业收入的主要来源，应重点加以核算。因此，企业应设置“主营业务收入”科目，核算主营业务形成的收入；设置“主营业务成本”科目，核算为取得主营业务收入发生的相关成本；设置“营业务税金及附加”科目，核算应负担的价内流转税及应上交的有关费用，如消费税、营业税、资源税、城市维护建设税、教育费附加等。上述科目应按商品的品种、劳务或业务的类别等设置明细账，以详细反映每一重大交易的收入、成本和毛利的信息。问题九：企业资产管理涉及的内容及范围 公司资产管理制度（暂定）
一、目的：
为加强公司资产的管理，促进资产管理工作的制度化、规范化，及时对资产进行维修与更新，保证公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围：本制度用于公司的所有资产管理。
三、本制度所称资产指：电脑、复印机、传真机、打印机、空调与生产经营有关的设备、器具、工具等。
四、资产的购置
各部门需购置资产，需填写申请单经分管部门负责人及分管经理、总经理审批后方可购买。
五、资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效益。
六、资产的日常维护、保养工作由使用人负责，部门负责人应定期进行清查和盘点，总公司将建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由综合部和财务部共同执行。固定资产的清查应填制明细表，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。
七、固定资产报废应由使用部门提出报告，经有关部门共同鉴定后，由综合部、财务部进行审核并填制“资产报废申请单”，使用部门负责人应在“固定资产报废申请单”中相应栏目内签字，经总经理审批后方可办理。
八、固定资产报废清理时，由财务部相关人员陪同鉴定，收入如数上缴财务部。
九、由于个人原因造成固定资产损坏、丢失的，应由当事人赔偿。
www.guanzhi.com.cn/...A9.doc
固定资产管理制度 一、目的：
为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。
三.责任人：财务部制定此制度并颁布执行。
四．内容
1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：
1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.
1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。
1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。
1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。
1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。
1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。
1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。
1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。
2 主管部门的职责
2.1随时掌握固定资产的使用状况。
2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案......余下全文>>问题十：企业管理咨询服务经营范围包括的内容 企业管理咨询服务，当然包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。由于不同的咨询公司有不同的专业特长，有些善于财务，有些善于质量，有些善于营销。不过，就本人所知：目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验，很多都是教条！一个好的咨询师，应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行！虽然管理的基本理念一样，但确实各有不同。