张瑞敏的经典语录

张瑞敏的经典语录

1、 没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。2、 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。3、 找到路的过程是一个不断试错的过程。4、 在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。5、 网络化的市场可以用“物是人非”来形容。“物”还是产品，但“人”已经不是原来的人了。“人”指用户和员工，互联网时代，在外部， 用户主导企业；在内部，员工主导企业。6、 网络化的企业体现在“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。7、 每一个自主经营体都是一条龙，自主经营的最高境界就是群龙无首。8、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。9、 过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。10、我的用户我创造，我的增值我分享。11、 企业以自我为中心一定是“自以为是”；如果以用户为中心，以时代为中心，一定是“自以为非”。12、 英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代。互联网时代就是这样一个时代，如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代；如果我们不能创新，互联网对我们就是最坏的时代。13、 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。14、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。15、 管理无小事。16、 零增长不等于零需求。17、 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。18、评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。19、从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。20、探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。21、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。22、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。23、如何做事有一个老师——孔子的《论语》；如何做人有一个老师——老子的《道德经》；如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。24、能阻挡我们的，只有我们自己。25、只有淡季的思想没有淡季的的市场26、用户的难题就是我们的课题27、先有市场，再建工厂28、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。29、观念不变原地转，观念一变天地宽。30、管事先管人，管人带作风。31、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。32、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。33、开发的是市场而不是产品。34、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。35、海尔人只有创业没有守业。36、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。37、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。38、一个企业的竞争力是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。39、客户的要求不等于客户的需求。40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。41、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质......余下全文>>