【十万紧急】新公司 行政制度如何着手

【十万紧急】新公司 行政制度如何着手

呵呵，你要言而有信阿！其实，你老板让你做的就是办公室主任的工作，如果公司以后上了规模就会提升你为行政总监一类的。这样，你分几个具体步骤做行政管理大纲，首先你没说明你公司有几个部门都是干什么的，我先这么说有问题你再问。
一，员工日常工作管理制度
1，考勤制度，这就不多说了早八晚五，你们定
2，工资；奖金；津贴；假期的安排或补助；出差补助；通讯补助；用餐补助；通勤补助标准。五险一金看你们 效益了
3，办公用品节约标准的制定，每个月的哪一天发放你们定
二，外联业务管理
1，就本着一条主要原则，跟团队成员讲清楚，做得到与否看你们用的人了：少花钱多办事；花小钱办大事！在对外业务上要明确接招待标准

说到这先，不知道能不能帮上忙。万事开头难别忘了！

先上网找一些相关的部门和行政规程，针对你公司现状进行一定的修改。
然后慢慢一步步的来就OK了